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美(🌗)店(🐋)还可以做为销(xiāo )售服务(wù )人员的工具，售卖线下门(mén )店没有(yǒu )出样的(de )商品，提升线(xiàn )下门店的坪(⌛)效(💎)和人效。

国美零售总裁(cái )王俊洲表(🐕)示(🤙)，中(🥒)国(🥛)零(🕞)售(🐦)的(🕥)发展大(dà )致经历(lì )了三个(gè )重要阶(jiē )段：第(dì )一阶段，是实体零售的连锁化，国美(měi )在这个阶段是(🔺)跑(🤝)在最前面的；第(dì )二阶段(duàn )，是(💬)零(🤗)(lí(😿)ng )售(🔚)推(🐮)进(🅾)(jì(🥉)n )互(📂)联网(wǎng )电商化，在这个阶段，虽然国(guó )美也在(zài )积极布局互联网电商，但(dàn )并未达(dá )到预期(qī )；第(🗳)三(😱)(sān )阶段，是实体零售的互联网化，只(🈳)有(🌃)将(🏅)线(🐷)下(🦏)(xià(💝) )互(💝)联网(wǎng )模式做出来，解决线上线(xiàn )下融合(hé )的问题(tí )，形成(chéng )零售过(guò )程的全覆盖，这是我们正在(🏐)经(🕳)历的阶(jiē )段。

自2016年以来，国美历经多(💿)次(😀)战(👉)(zhà(💡)n )略(🐽)调(⏯)整(📲)(zhě(💽)ng )、迭代(dài )后，终(zhōng )于摸索(suǒ )出“国美特色的零售之路”，“这条(tiáo )路充分发挥了国美的比较优势，并将我(🔕)(wǒ(🐏) )们的优(yōu )势转化(huà )为特色，形成的(😯)国(🕸)美(🍪)核(💙)心(🛢)竞(🏿)争(💃)力，”王俊洲(zhōu )表示。

“去年开始推行加(jiā )盟店供(gòng )应链输(shū )出的模(mó )式，对(duì )当地的经销商还是很有(💏)影(📶)响的，因为(wéi )我们把他们当作事业(🖌)合(🛩)伙(🕘)人(🆗)，大(🤼)(dà(🕉) )家(🐇)是深(shēn )度捆绑(bǎng )的。

国(guó )美美店(diàn )，作为国美发力社交电商的“秘密武(wǔ )器”，王俊洲认为其被市场低估(🌂)(gū(🐍) )了。

报(bào )道未说(shuō )明政府(fǔ )军具体(🛫)伤(🔦)亡(📥)情(🔌)况(👼)。