西沙湿地

事(🎛)(shì )实上，无论是(😢)实体零售还是互联网(wǎng )零售都(dōu )有(🚲)各自(zì )的弊(♉)端(🚎)。

国美零售总裁(👷)王俊(jun4 )洲表示(shì )，中(zhōng )国(🍄)(guó )零售的发展(🍾)大致经历了(🐉)三(🕓)个(gè )重要阶(jiē )段：第一阶段，是实体(📚)零售的连锁(🕉)(suǒ(🎈) )化，国(guó )美在(zà(🧟)i )这个阶段是跑在最前面的；第(dì )二(🔹)阶段(duàn )，是零(📆)售(😎)推进互联网电(📥)商化，在这(zhè )个阶段(duà(🎀)n )，虽然国美也在(🖋)积极布局互联(🥡)网电(diàn )商，但(dàn )并未达到预期；第三(🔴)阶段，是实体(🕵)(tǐ(🔮) )零售的(de )互联网(😸)化，只有将线下互联(liá(😎)n )网模式(shì )做出(🧜)(chū )来(lái )，解决线(🏌)上线下融合的问题(tí )，形成(chéng )零售(shò(🐠)u )过程的全覆(💚)盖(🌚)，这是我们正在(⏯)(zài )经历的(de )阶段(duàn )。

在当(🛏)下的竞争格局(😏)中，国美(měi )如(💭)何(💉)走(zǒu )出具有自(💑)身特色的零售之路？(🎺)又如(rú )何完成(🎗)(chéng )转型升级？(😞)

然而，这个系统里的问(wèn )题在于(yú )，中(🌷)介的参与和(😭)提(🐺)成的存在(zài )。

这(✌)家(jiā )有着近(jìn )33年历史(🧜)的零售老兵，正(🗜)在经(jīng )历着一(🐪)(yī )次重大(dà )的战略结构性调整。

今年(😺)，国美将(jiāng )进(🍣)一(🙎)(yī )步(bù )加大对(🔍)新业务的投入。

在家(jiā(📼) )居建材(cái )渠道(🕡)(dào )进行布局(🌺)，将(⬇)橱柜厨电、中央(yāng )空调、全屋净水(🔵)、新风地暖、(🏇)智能家电等(dě(🌌)ng )产品入(rù )驻头部家居建材市场，形成(⬅)国美特(tè )色(🛡)家(🌔)居(jū )建材专营(🍇)店。

例如，家里的饮水器(🕰)(qì )需要更(gèng )换(🏬)滤芯，通过用户(🧜)使用的设(shè )备上传(chuán )数据，经物联网(🖍)系统智能化(🚴)分(🥟)析，自动判(pàn )断(⛑)是(shì )否(fǒu )需要维修保(🛡)养更换，如果需(🔎)(xū )要就形(xí(👾)ng )成(🥑)服(fú )务订单，再由服务工程师完成(ché(🔽)ng )订单服(fú )务。

面(🚙)对互联网红利(🔩)殆尽、获客成(chéng )本高企(qǐ )的现实，转(🤝)型新零售的(🍹)互(👁)联网新贵(guì )们(🤓)，感(gǎn )到压力倍增，传统(🐈)零售商亦然。