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“现阶段电(diàn )商(shāng )增(zēng )速(sù )放(fà(🍛)ng )缓(🧚)(huǎn )，绝不意味着传统零售商的机会，而是新(🍳)的(🍬)零售模型——线上线(xiàn )下(xià )融(róng )合的机(😱)会。

在当下的竞争格局中，国美如何走出具(🏪)有(😀)自身特(tè )色(sè )的(de )零(líng )售(shòu )之(zhī )路(lù )？又(🍆)如何完成转型升级？

在家居建材渠道进(🤘)行(🧖)布局，将橱柜厨电(diàn )、中(zhōng )央空调、全屋(🚧)净(🧞)水、新风地暖、智能家电等产品入驻(🛀)头(🚎)部家(jiā )居(jū )建(jiàn )材(cái )市(shì )场(chǎng )，形成国美(📱)特(🌤)色家居建材专营店。

互联网的下半场已步(👃)入线上线(xiàn )下(xià )融(róng )合的时代，对零售商(📗)来(🕳)说都是挑战。

这家有着近33年历史的零售(shò(👵)u )老(lǎo )兵(bīng )，正(zhèng )在(zài )经历着一次重大的战(📅)略(🚗)结构性调整。

同时，聚焦国美智能及IOT物联(liá(🚍)n )系(🎫)(xì )统(tǒng )，为用户提供智慧家庭商品全生(🎐)命(💗)周期的管理与服务。

另外(wài )，国(guó )美(měi )近(jì(😀)n )20万(🍔)(wàn )员工也可以通过美店进行集中化的分(🍡)享推广，在短时间内实现大(dà )规(guī )模(mó )销(㊙)售(🏌)。

王俊洲认为国美想要在这一阶段实现突(📃)围，就必须依据(jù )国(guó )美(měi )自(zì )身(shēn )的(de )属(🎋)性(💴)，寻找比较优势，将优势转化为特色，形成国(⛺)美(🗂)的核心竞争(zhēng )力(lì )，并在市场上取得领(🍱)先(🤤)地位。

国美美店，作为国美发力社交电(diàn )商(😶)(shā(🚽)ng )的(de )“秘(mì )密(mì )武(wǔ )器”，王俊洲认为其被市场(❌)低估了。

“目前已在欧亚达、居然(rán )之(zhī )家(🥇)(jiā(📳) )、红星美凯龙等门店内都能看到我们合(🤶)作的店面。