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寻找比较优势 走(zǒu )国美(měi )特色的零售之路

王俊(jun4 )洲自(zì )信国美的机会和条件要比(bǐ )友商好得多，“因为我们(men )有强大的线下实体店(⏪)资(🐱)源(yuán )，优秀的供应链能力，近(jìn )20万零售经验丰富的员工，出色的物流网络和服务能(néng )力，另外我们在新市场、新技(jì(🎖) )术(🛬)和(🕝)新(🔴)业(👅)务(💿)的(🆙)布(😋)局(🈺)上(➕)(shà(🗨)ng )取(🚍)得(😺)(dé(😍) )了(🔩)不(🐣)错的突破。

这是(shì )很让(ràng )人震惊的，因为学生(shēng )们(只(zhī )是)被招录来读书。

“家 生(shēng )活”供应链输出商转变的(de )路径就更加丰富。

美店还(hái )可以做为销售服(💵)务(🤘)人员的(de )工具，售卖线下门店没有(yǒu )出样的商品，提升线下门(mén )店的坪效和人效。

王俊洲(zhōu )说：“这个模式实现后，国(🎅)美(🛒)(mě(🚾)i )就(🎶)不(🚟)再(🆓)是(🍣)单(👅)纯(🍩)的(🤖)零(🥨)售(🔩)(shò(👂)u )商(💬)，而(🗿)是(🕥)零(😈)售+服务的方案(àn )解决(jué )商，这样谁又能跟国(guó )美竞(jìng )争呢？”

此外，国美(měi )还与(yǔ )亚马逊、拼多多等优质平(píng )台达成合作。

王俊洲说：“在欧洲，橱柜(🌪)和(🏈)厨电是(shì )一起销售的，我们做橱柜(guì )一体化就是将极度个性化(huà )的产(chǎn )品做成标准化，让用(yòng )户优(yōu )选组合，不(💔)需(🥗)要(🤗)用(👋)户(👤)(hù(🔕) )因(😽)为(👤)(wé(🚮)i )选(🔣)购(🛃)单(⬜)一(👹)厨(🆓)电(㊙)而(🐧)去(🥤)专(zhuān )门学(xué )习。