改头换面

“我(🕉)先(🕉)(xiān )说个数据，国美美店2018年试营(yíng )运阶段(🕕)，已(💁)实(🐏)现GMV超过20亿元，服务用(yòng )户(hù )超过190万(wàn )人(🐂)，美(💪)店社交营销已多次创(chuàng )造如老(lǎo )板烟(🥋)灶(🚞)、(🖋)松下洗碗机、扫地(dì )机器人等(děng )10天销(⏸)售(🥕)10000台的成绩。

国美要(yào )做(zuò )零售商(shāng )+服务商(📴)

”王(🌀)俊洲表示，抓住(zhù )这一机会，国美就能成(🎢)为(♒)未(👰)来零售(shòu )的(de )核心企(qǐ )业。

教育院校开始(☔)重(📁)视“到(dào )底选什(shí )么人做他们的代表”。

国(🏉)美(📇)(mě(💣)i )的采购体(tǐ )系，在过去32年的选品经验(yà(🐠)n )的(🉑)(de )基础上(shàng )，精准选出满足用户需求的(de )爆(🌴)品(🍅)。

国(🧀)美的采购体系，在过去32年(nián )的选品经(jī(⏯)ng )验(📖)的基础上，精准选出满(mǎn )足(zú )用户需(xū )求(🏅)的(🌱)爆品。

在当下的竞争格(gé )局中，国美如何(🎼)走(🕵)出(😙)具有自身特色(sè )的(de )零售之(zhī )路？又如(🏓)何(🏬)完成转型升级(jí )？

此外，国美还与亚马(⏬)逊(👖)、(⏺)拼多多等(děng )优质平台(tái )达成合作。

王俊(🤽)洲(🍀)说：“这(zhè )个模式(shì )实现后，国美就不再(🗯)是(💩)单(💕)纯(chún )的零售(shòu )商，而是零售+服务的方案(📯)解(🕜)(jiě )决商，这(zhè )样谁又能跟国美竞争呢？”