梅利莎·拜诺伊斯特

这需(😅)要合(hé )作产生(😵)裂变式的商(shā(♿)ng )业价值。

第一个(🚑)阶(jiē )段是2015年之(🙋)前，其(qí )特(tè )征(🛫)是传统社区店(diàn )向生(🛑)鲜加强型超市(👱)(shì )转型；

一个(〽)优质(zhì )的(de )产品(💄)IP不仅能给其(qí(💓) )带来超预期的(😏)流量(liàng )红利，更重要的(de )是(shì )能够具有(⛏)变现的(de )能力。

社(🛢)区生鲜从(cóng )无(🛎)到有，经历了4个(🔢)(gè )阶段：

以重(🤐)庆社(shè )区生鲜(🌁)连锁“果琳(lín )”为例，成立(❄)于2012年(nián )的果琳(🖋)在重庆已(yǐ )拥(🏗)有30多家直营门(🌪)店(diàn )，主要分布(🖥)在社区(qū )和写(🍥)字楼门口。

至此，设立科(🕡)创板(bǎn )并试点(📇)注册制的相(xià(😊)ng )关制度正式出(🙍)台(tái )。

只有这样(🤬)，一个(gè )品牌才(➰)可能有更长(zhǎng )的生命(🍐)力。

第二(èr )个(gè(👼) )阶段是2016年开始(🍐)，社区生鲜进入(🐋)了全(quán )品类的(💙)生鲜专业(yè )店(🏖)(diàn )时代，代表事(👉)件(jiàn )是生鲜传奇的创(🎦)立(lì )；

痛点在(📋)于，社区(qū )生鲜(🦎)企业目前规(guī(😽) )模都不够大，对(📪)供(gòng )应链的整(🐤)合能力不(bú )够强。