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寻(📧)找比较优势 走(zǒu )国美特色的零(lí(🚝)ng )售之(zhī )路(🎶)

“我看(kà(👰)n )到，那些(😓)市场(chǎng )经理给出的建议，和(hé )学校(🌛)无关，而(é(🥅)r )是告诉(👜)学生，如(🎚)何可以廉价地完成学业，并拿到(dà(🏥)o )身份(fèn )，但(❔)很多(duō(📼) )时候，现(📐)实情(qíng )况并非如此。

美店还(hái )可以做为销售(shòu )服务(🐠)人员的(💈)工(gōng )具(🎆)，售卖线下门店没有出样的商品(pǐn )，提(tí )升线(🚃)下门(mé(📂)n )店的坪(〰)效和人(rén )效。

然而，这个系统(tǒng )里的(✏)问题在于(💢)(yú )，中(zhō(😴)ng )介的参(🏌)与(yǔ )和提成的存在(zài )。

美店还可以(🤾)做为销(xiā(🔁)o )售服务(👚)人员的(👍)(de )工具，售卖线(xiàn )下门店没有出样的(🔑)商品，提升(💿)线下(xià(⏩) )门店(dià(🍳)n )的坪效(😍)和(hé )人效。

国美的(de )优势在于，过去三十(shí )多年(🏿)积累的(🍗)供(gòng )应(🐹)链能力、物(wù )流网络和大件(jiàn )商品送装能(🙊)力、维(💔)修(xiū )保(🌮)养服务能力(lì )、互联网技术(shù )能(🐜)力，以及2000多(📆)家门店(🔳)(diàn )的体(🗒)验场景、近20万(wàn )的专业服(fú )务销(😵)售人员等(🏑)(děng )，这些(🍞)优势形(♍)成了国(guó )美成为“家 生(shēng )活”整体方(🌴)案(àn )提供(🥗)商、服(🐪)务解决(🔁)商和供(🆕)应链输出(chū )商的(de )核心竞争(zhēng )力。

国美以门(mé(🆒)n )店和美(🌹)店这两(🐼)端，作(zuò )为低成本流量(liàng )来源的核心，而国美(🕊)APP则成为(🏡)(wéi )流量(🚆)汇集和分发的总(zǒng )平台，形成国(guó(❎) )美APP、门店(💒)、美(mě(❗)i )店三端(🧓)互为引流、互为工具、互为(wéi )场(💐)景(jǐng )，实现(🚱)线(xiàn )上(🔌)线下融(🧐)合，成为“家 生活”整体(tǐ )方案提供商(🍎)。

王俊洲表(😁)示：“我(🎫)们首先(🚶)通过打(🏊)通国美APP、实体门(mén )店、美店，完(wán )成线上线(🚀)下的(de )融(🥊)合，实现(🅿)流量的获(huò )取和运营能力(lì )的提升，实现(xià(👆)n )国美所(⛴)有业务(🍂)(wù )场景的串联。

国美将(jiāng )持续聚焦(🌜)“家(jiā ) 生活(🍱)”，做深(shē(🐕)n )度、做(🖍)专业化，通过国美APP、实体门(mén )店、(💻)美店三端(🐯)(duān )融合(🍯)齐发，互(😴)(hù )为场景、互为工具、互为引流。

国(guó )美美店，作为(🐣)(wéi )国美(🕗)发力社(🐭)交电商的“秘密武器”，王(wáng )俊洲认为(wéi )其被市(👤)场低估(🤭)(gū )了。