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王俊洲表(😦)示(shì )：(🐄)“我们首先通(tōng )过(🏍)打通国(👿)美APP、实(shí )体门店(🔻)、美(mě(🕹)i )店，完成线上线下(🏽)的(de )融合(🎦)，实现流量(liàng )的获(👔)取和(hé(😿) )运营能力的提升(shēng )，实现(😽)国美所有(yǒu )业务场景的(☔)串联(lián )。

这不是简单地(dì(🔟) )租一个店，而是(shì )我们的(🍣)供应链优(yōu )势为他们深(🗣)度赋(fù )能，系统和门店(dià(🏛)n )品牌是国美的，只是这个(💤)店由店(diàn )主自负盈亏，我(🛢)(wǒ )们把(🐄)这种店称为(wéi )新(🕡)零售加(⏱)盟店，2019年预计开出(🚏)(chū )700家这(📂)(zhè )样的门店。

“目(mù(🐶) )前已在(👄)欧亚达、居然之(〰)家、红(📯)星美凯龙等(děng )门店内都(🌰)能看到(dào )我们合作的店(👧)面(miàn )。

在当下的竞争(zhēng )格(➿)局中，国美如(rú )何走出具(🛐)有自身(shēn )特色的零售之(🧥)路(lù )？又如何完成转(zhuǎ(📳)n )型升级？

目前，国美已经(🤢)打通了(le )任督二脉，实行(há(🎸)ng )路径清(🎏)晰可见。

王俊洲说(✅)：“在(zà(🎮)i )欧洲，橱柜和厨(chú(🐘) )电是一(📊)起销(xiāo )售的(de )，我们(🏀)做橱柜(🌡)一(yī )体化就是将(🌹)极度(dù(🧜) )个性化的产品做成标准(🐏)化(huà )，让用户优选组(zǔ )合(📽)，不需要用户(hù )因为选购(📮)单一厨(chú )电而去专门学(🍺)习(xí )。

而那些善于骗(piàn )人(😩)的市场经理，常常频繁地(🖥)更换(huàn )工作，即便被抓(zhuā(📕) )到提供了错误信(xìn )息之(🎻)后，也是(〰)如(rú )此。