颖儿快乐大本营

美店(👿)还可(🌤)以做为销售(shòu )服务(wù )人员(😂)的工(🚞)具，售卖线(xiàn )下门(mén )店没有(👴)出样(💕)的商品，提升(shēng )线下门店的(🐫)坪效(✳)和人(rén )效。

在家居建材渠道(👊)进行(👐)(háng )布局(jú )，将橱柜厨电、中(📺)央(yā(🏄)ng )空调(diào )、全屋净水、新风地(dì(🖤) )暖、智能(😔)家电等产品入驻(zhù )头(🔕)部(bù )家居(🦌)建材市场，形成国美特(🤡)色家居建(🏬)材专营店。

美店还(hái )可(🚂)以做为销(🚦)售服(🚜)务人(rén )员的(de )工具，售卖线下(🏩)门店(🍈)(diàn )没有(yǒu )出样的商品，提升(🦔)线(xià(🤼)n )下门(mén )店的坪效和人效。

自(🏖)(zì )2016年(💶)以(yǐ )来，国美历经多次战(zhà(🎳)n )略调(🐂)(diào )整、迭代后，终于摸(mō )索(🔏)出(chū(🚧) )“国美特色的零售之(zhī )路”，“这条路(📋)充分发挥(🗽)(huī )了国(guó )美的比较优(🥈)势，并将(jiā(🌉)ng )我们(men )的优势转化为特(👲)色，形成的(🚹)国美核心竞争力，”王俊(🙋)洲(zhōu )表示(🏌)。

“我先(🚸)说个数(shù )据，国美美店2018年试(🛒)营运(🎽)阶(jiē )段，已实现GMV超过20亿元，服(🆚)(fú )务(✖)用(yòng )户超过190万人，美店社(shè(😐) )交营(🎫)(yíng )销已多次创造如老板(bǎ(➡)n )烟灶(🛎)(zào )、松下洗碗机、扫地(dì(🐷) )机器(🤨)(qì )人等10天销售10000台的成绩(jì )。

“例如(🔌)，用户去家(🔹)乐福(fú )和上(shàng )天猫购(🍉)物，体验显(🏊)然(rán )不一(yī )样，如果这(🥟)两个优势(🌞)结合，就产生了一个新(🍺)零售的模(🚋)型(xíng )。

寻找比较优势 走国(guó )美特(🚎)(tè )色(😱)的零售之路

目前，国美(měi )已(🔹)经打(⭕)通了任督二脉(mò )，实(shí )行路(👹)径清(🕯)晰可见。

国(guó )美零(líng )售总裁(🏰)王俊(📔)洲表示，中国(guó )零售的发展(👇)大致(📢)经历(lì )了三(sān )个重要阶段：第(🖌)一阶(jiē )段(🚭)，是实体零售的连锁化(🛎)(huà )，国(guó )美(👘)在这个阶段是跑在(zà(📢)i )最前面的(⛱)；第二阶段，是零售推(🦖)进互联网(🗻)电商化，在这个阶(jiē )段，虽然国美(📸)也在(🤧)积(jī )极布(bù )局互联网电商(🤗)，但并(🐲)(bìng )未达(dá )到预期；第三阶(🌞)段，是(🚣)实(shí )体零售的互联网化，只(🐏)有(yǒ(🌏)u )将线下互联网模式做(zuò )出(👕)来(lá(🗽)i )，解决线上线下融合(hé )的问(📰)(wèn )题(🔑)，形成零售(🤰)过程的(de )全覆(fù )盖，这是(👛)我们正在(🤾)经(jīng )历的(de )阶段。

这家有(📞)着近33年(niá(🐍)n )历史的零售老兵，正在(🆑)经历着一(🌼)次重大的战略结构性调整。