爱是妥协

互联网的下半(🕟)场已步入线(🤯)上线下融合的时代(♿)，对零售商来(🍏)(lái )说都(🤥)是挑战。

例(lì(🛋) )如，家里的饮水(shuǐ )器(🧟)需(xū )要更换(♉)滤芯(xīn )，通(tōng )过用户(🖖)使用(yòng )的设(shè )备上(📧)传数据，经物(🆕)联网系统智能化分(🥓)析，自动判断(🧒)是否需要维修(xiū )保(🌙)养更换，如果(guǒ )需要(🎄)(yào )就形成服(🔐)务(wù )订单(dān )，再由服(🎌)务(wù )工程(ché(📯)ng )师完成订单(dān )服务(💥)(wù )。

自2016年以来，国(guó )美(🎫)历经多次战(🐳)略调整、迭代后，终(⌛)于摸索出“国美特色(🦒)的零售之(zhī(㊗) )路”，“这条路(lù )充分(fè(🌶)n )发挥了国美(🕥)(měi )的比(bǐ )较优势，并(🎷)(bìng )将我(wǒ )们的优势(🕤)转(zhuǎn )化为(wé(🔧)i )特色，形成的国美核(🦗)心竞争力，”王(📊)俊洲表示。

“现阶段电(🈳)商增(zēng )速放缓，绝不(🏼)意(yì )味着(zhe )传(🈴)统零售商(shāng )的机(jī(➿) )会，而是新(xī(🤗)n )的零(líng )售模型——(🎁)线上(shàng )线下融合的(❣)机会(huì )。

王俊(❄)洲自信国美的机会(🆖)和条件要比友商好(😨)得多，“因为我(🙅)们有(yǒu )强大的线下(💊)实体(tǐ )店资(🙅)(zī )源，优秀的(de )供应(yī(🤝)ng )链能力，近(jìn )20万零(lí(🐴)ng )售经验丰富(👦)(fù )的员(yuán )工，出色的(🍳)物流网络和(🕧)服务能力，另外我们(🍏)在新市场、新技术(🏠)和(hé )新业务(⤵)的布局上(shàng )取得(dé(👮) )了不错的突(🌠)(tū )破。

国美零售总(zǒ(🔖)ng )裁王(wáng )俊洲

”王俊(jun4 )洲(🛍)表(biǎo )示，抓住(🏟)这一机(jī )会，国美就(🥕)能成为未来零售的(⬇)核心企业。

国(📓)美零售总裁王俊洲(🏮)表(biǎo )示，中国(⛓)零售的(de )发展(zhǎn )大致(💻)经历了(le )三个(gè )重要(🗓)阶段：第一(🕸)(yī )阶段，是实(shí )体零(🚀)(líng )售的连锁(🍡)化，国美在这个阶段(🐗)是跑在最前面的；(🕙)第二阶段，是(🎹)零售推进互联网电(☔)(diàn )商化(huà )，在(🤴)这个阶(♍)(jiē )段，虽然国(🦇)美也(yě )在积(jī )极布(🥅)局互联(lián )网(🌌)电(diàn )商，但并未达到(🥁)(dào )预期；第三阶段(🍡)，是实体零售(🍥)的互联网化，只有将(🗺)线下互联网(👃)模(mó )式做出来，解决(🔆)(jué )线上(shàng )线下融合(🥄)的(de )问题(tí )，形(🚣)成零售(shòu )过程(chéng )的(👱)全覆盖，这是(📇)(shì )我们正在经历的(🛄)阶段。