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因为，如(rú )果不是教育中(🙌)介(jiè )，学(😵)校又能找谁(shuí )在海外为他们(😲)做(zuò )招(🤨)生工作呢？

国(guó )美的优势在(🐛)于，过去(❌)三十多(🎮)年积(jī )累的供应链能(🏡)力(lì )、(🔱)物流网(⛱)(wǎng )络和大(dà )件商品送(💔)(sòng )装能(🌩)力、维(🛎)修保(bǎo )养服务能力、互(hù )联(👺)网技术(❗)能力，以及2000多家门店的(de )体验场(🎪)景、近(😦)20万(wàn )的专业服务销售(shòu )人员(🎒)等，这些(💱)优(yōu )势形成了国美成(chéng )为“家(🍨) 生活”整(🔽)(zhěng )体方案提供商、服务解决(🈯)商和供(🍪)(gòng )应链输出商的核(hé )心竞争(🎼)力。

王俊(🏋)(jun4 )洲认为，这是一(yī )个用户主导(👂)、技(jì(🚰) )术推动(🌊)的时代，是供应链(liàn )与(🌠)服务(wù(💎) )链深度(🥧)整(zhěng )合的时代。

王俊(jun4 )洲仅以橱(🚱)柜一体(⛏)(tǐ )化为例，讲解国(guó )美新业务(🕯)。

换言(yá(🔤)n )之，用户可以自(zì )由地穿梭于(📞)线上(shà(🐰)ng )线下的场景，才(cái )能获得良好(🎽)的消(xiā(🚒)o )费体验。

例如，家里的饮水器需(♑)(xū )要更(🛩)换滤芯，通(tōng )过用户使用的设(💳)(shè )备上(😒)传数据，经(jīng )物联网系统智能(🛍)(néng )化分(🚗)析，自动(♍)判(pàn )断是否需要维修(💈)(xiū )保养(👢)更换(huà(🤢)n )，如果需要就形(xíng )成服(☕)务订单(〽)，再(zài )由(🚼)服务工程师完(wán )成订单服务(🏼)。

这(zhè )家(🧤)有着近33年历史(shǐ )的零售老兵(🎣)，正(zhèng )在(🛎)经历着一次重(chóng )大的战略结(🌟)构性(xì(🚵)ng )调整。