大神同学想被吃掉未增删

面(🕟)对互联网红利殆尽、获客成本(🎈)高(♎)企的现实，转型新零售(shò(👂)u )的(🏹)互联(lián )网新贵(guì )们，感(gǎn )到压(🌏)力(⛳)倍(🚧)增，传统零售商亦然。

国美(📥)已经找到了决胜线上线下融合(🔑)的(🕸)密(mì )钥——即国美(měi )特色(🌟)的(de )零售之(zhī )路：通过国美APP、(📗)实(🚷)体(💺)门店以及社交电商—美(🧓)店的三端合一，成为(wéi )“家 生(shēng )活(💝)”整(❤)(zhě(🐛)ng )体方案(àn )提供商(shāng )、服(🍓)务解决商和供应链输出商；发(🍰)挥(🌛)物流售后能力，成为中国(😎)最(⛸)大的家(jiā )电、家(jiā )居大件(jià(🚳)n )物(💝)流(🍰)、安装、维修服务商，以(🔌)自营商品能力和自营服务能力(➗)，构(👿)建零售新生态(tài )。

这不(bú )是(🖥)简单(dān )地租一(yī )个店，而是我(🛎)们(🧀)的(👍)供应链优势为他们深度(🎒)赋能，系统和门店品牌是国美(mě(👠)i )的(⏬)，只(⛹)(zhī )是这个(gè )店由店(diàn )主(💒)自负(fù )盈亏，我们把这种店称为(😌)新(💁)零售加盟店，2019年预计开出(🌤)700家(🚻)这样的门店。

例(lì )如，家(jiā )里的(😖)饮(🎅)(yǐ(⛓)n )水器需(xū )要更换滤芯，通(🍐)过用户使用的设备上传数据，经(🖲)物(🛸)联网系统智能化分析(xī )，自(👻)动(dòng )判断是(shì )否需要(yào )维修(🚯)保(✊)养(🏐)更换，如果需要就形成服(🌅)务订单，再由服务工程师完成订(💳)单(🧝)服(🏞)(fú )务。

而(ér )随着其(qí )稳步(📼)推(tuī )进转型(xíng )，相信不久的将来(🍶)，市(🌤)场和社会公众会看到曾(🏬)经的王者国美又回来了。

面对互(🌬)(hù(📷) )联(💨)网红(hóng )利殆尽(jìn )、获客(🤹)成本高企的现实，转型新零售的(📎)互(🔤)联网新贵们，感到压力倍增(🆘)，传统零(líng )售商亦(yì )然。

这(zhè )家(👜)有(🚣)着(⚾)近33年历史的零售老兵，正(🌅)在经历着一次重大的战略结构(👪)性(🧖)调(🌪)整。

而随着(zhe )其稳步(bù )推进(📟)转(zhuǎn )型，相(xiàng )信不久的将来，市场(🛹)和(🚶)社会公众会看到曾经的(🦓)王者国美又回来了。

自2016年(nián )以来(🙇)，国(👚)美(🧣)历(lì )经多次(cì )战略调整(👶)、迭代后，终于摸索出“国美特色(💊)的(👺)零售之路”，“这条路充(chōng )分发(🎑)挥(huī )了国美(měi )的比较(jiào )优势(👇)，并(🔷)将(🖖)我们的优势转化为特色(😶)，形成的国美核心竞争力，”王俊洲(🕝)(zhō(🚒)u )表(😕)示。

有一个(gè )非常普(pǔ )遍(📄)的现(xiàn )象是，很多学生选的课程(💋)，和(🛩)他们之前的教育背景差(🅱)别很大，而且，和(hé )新西兰(lán )就业(📓)市(🌽)(shì(👱) )场的需(xū )求也不匹配。