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“现阶段电商增速放(🕹)缓，绝不意味(🔴)着传(⛺)统零(🍬)售商的(de )机会，而是新(xīn )的零售(shòu )模型——线上线(xià(🏕)n )下融(📰)合的(⚫)机会。

自2016年以来，国美历经多次战略调整、迭代(❤)后(hò(🚦)u )，终于(🚺)(yú )摸(🚜)索出(chū )“国美(měi )特色的(de )零(líng )售之路”，“这条路充分(📧)发挥(🉑)了国(🍻)美的(🧢)比较优势，并将我们(men )的优势(shì )转化(🥚)为(wéi )特色，形(😋)成的(👞)(de )国美(🍳)核(hé )心(xīn )竞争力，”王俊洲表示。

在家居建(➰)材渠道进行(💅)布局(🗞)，将橱(🔓)柜(guì )厨电、中央空(kōng )调、全(quán )屋净水(shuǐ )、新风地(🐎)暖、(👤)智能(🆖)家电等产品入驻头部家居建材市场，形成国(guó(🌓) )美特(🎄)色(sè(🗿) )家居(🌗)建(jiàn )材专营(yíng )店。

在(zài )当下的(de )竞(jì(📊)ng )争格局中，国(🛹)美如(🌠)何走(🍉)出具(👺)有自身特色的零售之路？又如何(🦀)(hé )完成转(zhuǎ(🏜)n )型升(😡)级(jí(🛥) )？

国美(měi )以门店(diàn )和美店这(zhè )两端，作为低成本流(🙏)量来(🌜)源的(😝)核心，而国美APP则成为流量汇集(jí )和分发(fā )的总平(pí(🚳)ng )台，形(📝)(xíng )成(🏪)国美(měi )APP、门店、美店三端互为引流、互为工(⌛)具、(👯)互为(🍪)场景(🚙)，实现线上(shàng )线下融(róng )合，成(chéng )为“家(🧚)(jiā ) 生活”整体(㊗)方(fā(💽)ng )案(à(🔖)n )提供商。

“去年开始推行加盟店供应链输(🕸)出的模式，对(😻)当地(🍁)(dì )的(📯)经销(xiāo )商还是(shì )很有影(yǐng )响的，因为我们(men )把他们当(🔝)作事(🐣)业合(💸)伙人，大家是深度捆绑的。

在家居建材渠(qú )道进行(há(📊)ng )布局(🎆)，将橱(💅)柜(guì )厨电、中央空调、全屋净水、新风地暖(🆘)、智(🥧)能家(👏)电等(🐙)产品入驻头部家(jiā )居建材(cái )市场(💙)，形成国(guó )美(✌)特色(💔)(sè )家(🛰)居建(jiàn )材(cái )专营店。