台湾版原来是美男

”可以(😫)(yǐ )说这(zhè )种价值(🔧)认同代表了(🛺)品牌(💥)商的主流观(🍘)点。

尤(🚘)其是(shì )在拼(🏈)团(tuá(🏽)n )玩法(fǎ )比较(🔀)流行的当下，到店(🍞)提货还能跟拼团(😰)等(děng )营销(xiāo )玩法(⬅)结(jié )合在(zài )一起，带动门店客流和销售。

生鲜品类(♟)正(zhèng )在发(fā )生(shē(➡)ng )明显(xiǎn )且漫(màn )长(📋)的渠道变迁，其走(🈺)向是农贸市场作(💴)为传(chuán )统的流(liú(🐐) )通渠(qú )道份额进(💎)一步下跌，被更为(🆗)高效、先进的现(🐣)代(dài )流通渠(🥁)(qú )道(🦖)替(tì )代，农贸(🏀)市场(🙈)的转型势在(🔘)必行(🆙)。

社区生鲜电(🥑)商(shāng )“到家(jiā )+到店(📺)(diàn )”两条腿

第一个(🧥)阶段是2015年之前，其(👑)特征是(shì )传统(tǒng )社区店(diàn )向生(shēng )鲜加强型超市(🛅)转型；

所谓前置(🎇)仓，就是以(yǐ )仓为(🎳)(wéi )店(diàn )，将(jiāng )仓库(🙀)(kù )建立在社区周(🙈)边三公里范围内(🍯)，商品由骑(qí )手从(💷)仓(cāng )库配(pèi )送至(👁)消费者指定(🙁)地点(😞)。

显然，跨界合(🏨)作正(💔)在将(jiāng )价值(🖤)放(fà(👒)ng )大，效率提升(👌)，这也是新零售的(🥤)表现力之一。

从成(🍑)(chéng )本构成(chéng )来看(🍊)(kàn )，人力成本和租金分别占到销售额的8%和5.6%。

社区(qū )生鲜店(diàn )到底(dǐ(🍟) )长什么样？《报告(🔟)》做了一个经营“画(🥏)像(xiàng )”：拥(yōng )有24家(🏂)(jiā )连锁(suǒ )店，单店(😕)面积314平方米，日均(🤺)销售额1.7万元。