杨民杰

王俊(🕯)洲举例(lì )表示，互联网在个性(🤱)(xìng )化、(🛋)场景化方(fāng )面不能很好满足(💠)用户(🚄)(hù(🎤) )需求(qiú )，而实体(tǐ )零售对于交(📈)易的(🍩)快(🎡)速(sù )性和便利性、商品的检(🔳)索的(de )理(🙏)解是不一样的。

这(zhè )家有着近(🧠)33年历(lì(🤓) )史的零售老兵，正在(zài )经历着(🕸)一次重(🌿)(chóng )大的战略结构(gòu )性调整。

如(🛂)果今年(🎥)能(néng )做(🌑)到80亿GMV，那美(měi )店就非常成功了(🥄)。

互(hù )联(🚰)网的下半场(chǎng )已步入线上线(⬜)(xiàn )下融(🏰)合(hé )的时代，对零(líng )售商来说(📻)都是(🗾)(shì(♋) )挑战。

这家有着33年历(lì )史的零(📆)售老(🏨)兵(🤲)(bīng )，在转型中摸着石头(tóu )过河(🚛)，终于找(🥁)(zhǎo )到了适合自己(jǐ )的转型之(💚)路。

”王俊(👥)(jun4 )洲说：“商品(pǐn )是低频的，服务(😛)是极(jí(🍫) )高频的。

王俊(jun4 )洲表示：“我(wǒ )们(🉑)首先通(🍑)过打通(🌩)国美(měi )APP、实体门店、美店，完(🎩)成线上(🏪)线下(xià )的融合，实现(xiàn )流量的(🚭)获取和(🧚)(hé )运营能(néng )力的提升，实(shí )现(🙃)国美(🥅)所(🎞)有业(yè )务场景的串联。

让用(yò(✝)ng )户在线(🤗)上线下(xià )均体验到便捷性和(🤤)可(kě )体(🍡)验场景。

在(zài )当下的竞争格(gé(🕤) )局中，国(🐴)美如何走出(chū )具有自身特色(🍮)(sè )的零(🌵)售之路？又如何(hé )完成转型(🥔)升级(jí(👚) )？