最近观看历史

实际上(👴)，美店是承(ché(🏝)ng )载社交、(🐾)商务、分享(🛩)等功(gōng )能(🧖)于一体(tǐ )的(🈹)模式。

国美(🎒)零售总裁王(🐮)俊洲(zhōu )表(💉)示，中(zhōng )国零售的发展(⛄)大(dà )致经历了(le )三个重(🍥)要阶段：第一阶段(duàn )，是实体零售(shòu )的连锁化，国美(měi )在这个阶(jiē )段是(🧟)跑在最前面(miàn )的；第(⛵)二(èr )阶段(💛)，是零售(shòu )推(😅)进互联网(🌌)电商(shāng )化，在(🕢)这(zhè )个阶(😾)段，虽然国(guó(🔑) )美也在积(🍋)(jī )极布局互(✏)联网电商(🔕)，但并未达(dá(🔱) )到预期；(🐹)第三阶段，是(🔇)实(shí )体零(🏘)售的(de )互联网化，只有将(☕)线下互联网(wǎng )模式做(🎃)出(chū )来，解决线上线(xià(🍘)n )下融合的(de )问题，形成零售过程的全(quán )覆盖，这是我(wǒ )们正在经历的阶(jiē(🅾) )段。

今年(niá(🐈)n )，国美将进一(⛽)步(bù )加大(🏆)对新(xīn )业务(🚽)的投入。

王(⚾)俊洲认为国(🛡)美(měi )想要(😒)在这(zhè )一阶(⛪)段实现突(🐿)围(wéi )，就必须(📮)(xū )依据国(🗑)美自身的属(😏)性，寻找比(🐊)(bǐ )较优势，将(🖐)优势转化(🏛)为特(tè )色，形成(chéng )国美(🕌)的核心竞争力，并在市(🛒)场(chǎng )上取得领(lǐng )先地(🚱)位。

国美要(yào )对用户商(shāng )品全生命周期进行管理和(hé )服务，这句话(huà )说(🥎)起来很简(🌩)单，实际上需(💡)(xū )要复杂(🚤)的物联网(wǎ(🌶)ng )和云技术(🍊)(shù )的支持。

这(🉐)家有着近(🔯)33年历史的(de )零(💻)售老兵(bī(👀)ng )，正在经历着(👛)一(yī )次重(🔱)大的(de )战略结(🉑)构性调整(🌬)。

美店还可以(👋)(yǐ )做为销(🚣)售(shòu )服务人员的工具(🚆)(jù )，售卖线(xiàn )下门店没(🦏)有出样的商品，提升线下门店(diàn )的坪效和人效。

“例如，用户去家乐福和上天猫购(gòu )物，体验显然(📱)(rán )不一样(🐑)，如果这(zhè )两(🕧)个优势(shì(🥗) )结合，就产生(💋)了(le )一个新(⏭)零(líng )售的模(🥕)型。