偸窥无罪

王俊(jun4 )洲说(😖)：(⛄)“这个(gè )模式实现(xià(🐎)n )后(🖕)，国美(měi )就不再是单纯(🕘)的零售商，而是(shì )零售(🧦)(shòu )+服务的方(fāng )案解决(🚎)商(shāng )，这样谁又能跟国(😋)美竞争(👼)呢？”

另外，国美(měi )近(💯)20万(🚄)员工(gōng )也可以通(tō(🤯)ng )过(🍽)美店进行集中化的(🏽)分(👛)享推广(guǎng )，在(zài )短时间(🍱)内(nèi )实现大规(guī )模销(🎵)售。

国美将持续聚焦“家(🍾)(jiā ) 生活”，做深(shēn )度、做专(zhuān )业(🍞)化，通过国美APP、实体(🗄)门(😣)店、美店三端融合(🎟)(hé(🤮) )齐发，互(hù )为场景、互(❔)为工具、互为引流。

有(✏)一个(gè )非常(cháng )普遍的(🐾)现(xiàn )象是，很(hěn )多学生(⛑)选的课(♑)程，和他们之前(qián )的(🏷)教(📇)育背景差(chà )别很大(👈)，而(🐷)且，和(hé )新西兰就业(🧞)市(🌝)场的需求也不匹(pǐ )配(❗)。

“美店对(duì )于国美而(é(😭)r )言，是国美低成本流量(🕟)导入和(hé )激活的连接器(qì )。

自(😨)2016年以(yǐ )来，国美历经(🧙)多(💛)次战略调整、迭代(🏫)后(🕍)，终于(yú )摸索出“国美特(🤸)色(sè )的零售之路”，“这条(📧)路充分(fèn )发挥(huī )了国(🛵)美的(de )比较优势(shì )，并将(🚾)我们的(➕)优势转化为特色(sè(🀄) )，形(📢)成的国美(měi )核心竞(💂)争(👧)(zhēng )力，”王(wáng )俊洲表示(🚂)。

自(🍃)2016年以来，国美历(lì )经多(🦋)(duō )次战略调(diào )整、迭(🌴)代(dài )后，终于摸索出“国(📕)美特色的(de )零售之路”，“这条路(lù(🙈) )充分发挥了国美的(🦋)比(🐏)较优势，并将我们的(⌚)优(🔺)(yōu )势转化为(wéi )特色，形(🥙)(xíng )成的国美核心竞争(🐲)力，”王俊(jun4 )洲表(biǎo )示。

“去(qù(🎦) )年开始推(tuī )行加盟店(🛍)供应链(🥦)输出的模式，对当地的(🚛)经销(xiāo )商还是很(hě(📼)n )有(😁)影响的(de )，因为我们把(📌)他(🛵)们当作事业合(hé )伙人(♿)(rén )，大家是(shì )深度捆绑(😖)(bǎng )的。

其中，他听到最多(👪)的宣传(chuán )方式，就是给(📸)(gěi )学生(🐆)描画(huà )“失实”的未来(🌭)，包(🌪)括找工作、拿签证(🤑)和(🏹)身(shēn )份等，以(yǐ )及给学(🚌)生(shēng )提供移民面试时(🏭)，如何表现的(de )建议(yì )。

国(🌍)美已(yǐ )经找到了(le )决胜(💇)线上线下融合的密钥——即(🌐)国美特色的(de )零售之(🚡)路(☝)(lù )：通过国(guó )美APP、(🐧)实(➖)体门店以及社交电商(⬆)—美店(diàn )的三端合(hé(🍢) )一，成为(wéi )“家 生活”整体(🚌)方案提供商、服务解(🐮)决商和(😠)(hé )供应链输(shū )出商(⌚)；(🚼)发(fā )挥物流售后能(💍)力(👆)，成为中国最大的(de )家电(🐛)、家(jiā )居大件物(wù )流(💿)、安装、维修服务商(〽)，以自(zì )营商(shāng )品能力(😥)和(hé )自营服务(wù )能力，构建零(🧦)售新生态。