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“目前已在(zà(🌭)i )欧亚达、居(💝)然(rán )之家、红星美(měi )凯龙等门店(diàn )内都能看到我(wǒ )们合作的店面。

国美美(🕑)(měi )店，被(🍎)市场(🕦)低(dī )估(📲)的社(💧)交电商(✏)(shāng )玩家

国美(🍂)已经(jīng )找到(🔤)了决胜(shèng )线(🗽)(xiàn )上线下融合(hé )的密钥——即国美特色(sè )的零售之路：通过国美APP、实(shí(🤱) )体门店(🚐)以及(🤺)社(shè )交(🚥)电商(🕷)—美(mě(🚹)i )店(diàn )的三端(🙇)合一(yī )，成为(👙)“家 生活”整体(💴)方案提供商(👋)、服务解决商和(hé )供应链输出商(shāng )；发挥物流售(shòu )后能力，成(chéng )为中国最(🏙)大的家(👝)电、(🅾)家居大(👦)件物(🏒)流、安(⛷)装、维修服(🥩)(fú )务商，以自(🛏)营(yíng )商品能(📴)力和自(zì )营服务能力(lì )，构建零售新(xīn )生态。

“家 生活”供应(yīng )链输出商转变(bià(🤬)n )的路径(🎰)就更(👭)加(jiā )丰(📟)富。

“国(🕗)美(měi )必(🥫)将成为中(zhō(🕶)ng )国(guó )零售的(🥂)核心(xīn )企业(🧓)”

如果今年能做到80亿GMV，那美店就(jiù )非常成功了。

王俊洲认为国(guó )美想要在这一(yī )阶段(🈶)实现(👻)突(tū )围(🔇)，就必(👅)须依据(🍭)国美(🗿)自身的(🍮)属性，寻(xún )找(🔟)比较优势，将(🍇)优势转化为(🏷)(wéi )特色，形成国(guó )美的核心竞(jìng )争力，并在市(shì )场上取得领先地位。

目(mù )前，国(✈)美已经(🔓)(jīng )打(👓)通了任(🤐)督二(🕍)(èr )脉，实(😹)行路径(jìng )清(🤧)晰可见。

”王俊(💴)洲对国(guó )美(📱)美店寄予厚望。

面对互联网红利殆(dài )尽、获客成本(běn )高企的现实，转型新零售的(de )互(🌇)联网(🔻)新贵(guì(🔯) )们，感(🍙)到压力(🥗)倍增，传统零(💅)售商亦然(rá(😊)n )。