浴室狂欢在线观看完整版免费

事(shì )实上，无论是实体零售还(🥢)(hái )是互(hù )联(🗾)网零售都有(😰)各自的弊端。

零(líng )售商们都(dōu )希望做线下(🔤)互联网模(mó(🚈) )式，但要(yào )基(🔓)于大数据、(😣)选品、技术、物(wù )流和服务能力才能实(⬅)(shí )现，而且(qiě(🍉) )做起来的确(🎊)很困难。

王俊(👔)洲自(zì )信国美的机会和条件(jiàn )要比友商(📩)(shāng )好得多，“因(🧥)为我们(men )有强(📆)大的(de )线下实(🚚)体店资源，优(yōu )秀的供应(yīng )链能(néng )力，近20万(👁)零售经验丰(👈)富的(de )员工(gō(🕔)ng )，出色的物流网络和服务能力(lì )，另外我(wǒ )们在新市场(🐫)、新技术(shù(〽) )和新业务(wù(👈) )的布局上取得了不错(cuò )的突破。

“例如，用户(🌻)去家乐(lè )福(🔖)和上天(tiān )猫(🦕)购物，体验显(🏽)然不(bú )一样，如(rú )果这两个优势结合，就产(🏜)生了(le )一个新(🥟)零售的模型(🚶)。

王俊洲认(rè(🎄)n )为，这是一个用户主(zhǔ )导、技术(shù )推动的(📺)时代，是供应(🐂)链与服务(wù(🚇) )链深(shēn )度整合的时代。

“我看到，那(nà )些市场经(jīng )理给出(📄)的建议，和学(🈳)(xué )校无关，而(😀)是告诉学生，如何(hé )可以廉价(jià )地完成学(🈷)业，并拿到(dà(🛄)o )身份，但(dàn )很(💔)多时候，现实(⚾)情况(kuàng )并非如此(cǐ )。

“我先说个数据，国美美(💜)店(diàn )2018年试营(🧥)运阶段，已实(🐍)(shí )现GMV超过20亿(💗)(yì )元，服务用户超过190万(wàn )人，美店(diàn )社交营(🐛)销已多次创(🔎)造如老板烟(👽)(yān )灶、松下洗碗机、扫地机器人(rén )等10天(tiān )销售10000台的(🚩)(de )成绩。

在当下(🦏)的竞争(zhēng )格(💊)局中，国美如何走出具有自(zì )身特色的(de )零(🌇)售之路？又(🛳)如何完(wán )成(🐭)转型升(shēng )级(🤮)？

王俊洲举例表示(shì )，互联网(wǎng )在个性化(🦂)、场景化方(🕧)(fāng )面不能很(⏳)(hěn )好满足用(😗)户需求，而(ér )实体零售(shòu )对于交易的快速(🍁)性和(hé )便利(🥏)性、商品的(🐠)检索的理解是不一样的(de )。