初音岛iii

互(🔞)联网(👓)的下半场已(🤓)步入(➖)线(xiàn )上线下(🤬)融(róng )合的时代，对零售商来说都是挑战。

国美的采购体系，在过(🥏)去32年的选品经验(🎧)的基础上(shàng )，精准(🐟)选(xuǎn )出满足(🈂)用户(😀)需求的爆品(🔹)。

寻找(🧚)比较优势 走(🐛)国美(🉑)特色的零售之路

国美已经找到了决胜线(xiàn )上线下融(ró(🏎)ng )合的密钥——即(🐒)国美特色的零售(🌧)之路：通过国美(🚠)APP、实体门店(🎮)以及(🎻)社交电商—(🔬)美店(❕)的三(sān )端合(✂)一，成为“家 生活”整体方案提供商、服务解决商和供应链输出(🍄)商；发挥物流售(🖍)后能力，成为中国(✌)(guó )最大的家(🙌)电、(⛄)家居大件物(💸)流、(📗)安装、维修(💡)服务(🔪)商，以自营商品能力和自营服务能力，构建零售(shòu )新生态(🙏)。

面对互联网红利(🍙)殆尽、获客成本(🍎)高企的现实，转型(🦋)新零售的互(😰)联网(🔣)新贵们，感到(😽)压力(🐸)(lì )倍增，传统(🤧)零售(🥦)商亦然。

其中，他听到最多的宣传方式，就是给学生描画“失(🎰)实”的(de )未来，包(bāo )括(🐱)找工作、拿签证(🚷)和身份等，以(🔍)及给(🌠)学生提供移(🚚)民面(💼)试时，如何表(💋)现的(📚)建议。

这不是(shì )简单地租(zū )一个店，而是我们的供应链优(🆕)势为他们深度赋(🔂)能，系统和门店品(🏵)牌是国美的，只是(🦖)这(zhè )个店由(🧐)店(dià(📭)n )主自负盈亏(👎)，我们(⛽)把这种店称(👮)为新(🤫)零售加盟店，2019年预计开出700家这样的门店。

换言之，用户可以(💱)(yǐ )自由地穿梭于(🎀)线上线下的场景(🤑)，才能获得良(🦖)好的(🐻)消费体验。