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实际上(shàng )，美店(⌚)(diàn )是承(🏰)载(zǎi )社(🍏)交、商(🐗)务、分(📏)享等功(🍁)能于(yú )一体(🕟)的(de )模式。

国美美店，作为国美发力社(shè )交电商(shā(🙎)ng )的“秘(mì(🛢) )密武器(🌋)”，王俊洲(🦇)认为其(🖨)被(bèi )市(🌕)场低(dī )估了。

王俊洲说：“这个模式实现(xiàn )后，国(guó )美就不再是单纯(🎿)的零售(🥡)商，而是(⌛)零(líng )售(🎈)+服务(wù(❌) )的方案(🏌)解决商，这样谁又能(néng )跟国美(měi )竞争呢(ne )？”

例如，家里的饮水器需(xū(😴) )要更换(💁)(huàn )滤芯(😩)，通过用(🤚)户使用(🍣)的设备(🌸)上传数(shù )据(🎟)，经(jīng )物联网(wǎng )系统智能化分析，自动判断(duàn )是(😓)否需(xū(📩) )要维修(👩)(xiū )保养(🚤)更换，如(😅)果需要(🍻)就形成(chéng )服务订(dìng )单，再由服务工程师完成订单服务(wù )。

美店(diàn )的(🍒)特色是(🍳)商品严(🥓)选，选择(🗄)市(shì )场(📴)所需(xū(🐎) )要的网(wǎng )红商品和新奇特爆品。

王俊(jun4 )洲说：“在欧(ōu )洲，橱柜和厨电(🐳)是一起(😭)销售(shò(⬇)u )的，我(wǒ(🌱) )们做橱(😟)(chú )柜一(🥑)体化就是将(👨)极度个性化(huà )的产品(pǐn )做成标(biāo )准化，让用户(🔡)优选组(🐶)合，不(bú(💸) )需要用(🎬)(yòng )户因(🎥)为(wéi )选(🐍)购单一厨电而去专门学习(xí )。

在当(dāng )下的竞争格局中，国美如何走(🚭)出具(jù(🔕) )有自身(🛍)(shēn )特色(💜)的零售(💫)之路？(📏)又如何完成转型(xíng )升级？

“例如，用户去家乐福和上(shàng )天猫购(gòu )物(😮)，体(tǐ )验(👵)显然不(🔰)一样，如(✳)果这两(📆)个(gè )优(🙆)势结(jié )合，就(📝)(jiù )产生了一个新零售的模型。

“现阶(jiē )段电商(shāng )增速放(👒)缓，绝不(🐺)意味着(🎫)传统(tǒ(🍷)ng )零售商(♍)(shāng )的机会(huì )，而是新的零售模型——线(xiàn )上线下(xià )融合的机会。

王(🔧)俊洲说(🛺)：“在欧(🆘)洲(zhōu )，橱(🥟)柜(guì )和(😑)厨电是(🎺)一起销售的，我们做橱柜(guì )一体化(huà )就是将极度个性化的产品做(👇)(zuò )成标(🌓)准(zhǔn )化(🌶)，让(ràng )用(💙)户优选(🏰)组合，不(🛣)需要用户(hù )因为选(xuǎn )购单一(yī )厨电而去专门学习。