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王俊洲(💆)仅以橱(💙)柜一体(🚶)(tǐ )化(✖)(huà(⚽) )为(wéi )例(lì )，讲解国美新业务。

王俊洲认为国美想要在(🔁)这一阶(🐶)段实现(🥀)突围，就(🧗)(jiù )必(bì )须(xū )依据国美自身的属性，寻找比较优势，将(📽)优势转(🥙)化为特(🛸)色，形(xí(🚰)ng )成(ché(💣)ng )国(guó )美(měi )的核心竞争力，并在市场上取得领先地位。

王(👔)俊洲说(🗄)：“这个(🚰)模(mó(🍺) )式(⚽)(shì )实(shí )现(xiàn )后，国美就不再是单纯的零售商，而是零(📑)售+服务(😟)的方案(🏙)解决(🍊)商(🚌)，这(zhè )样(yàng )谁(shuí )又能跟国美竞争呢？”

如果今年能做(🗜)到80亿GMV，那(🛸)美店就(📬)非常成(👰)功了(le )。

“我(wǒ )看到，那些市场经理给出的建议，和学校无(🈺)关，而是(👴)告诉学(👪)生(shēng )，如(🧦)(rú )何(hé )可以廉价地完成学业，并拿到身份，但很多时候，现实(🚇)情况并(🏹)非(fēi )如(🥨)(rú )此(🔡)(cǐ(📷) )。

”王俊洲对国美美店寄予厚望。

事实上，无论是实体零(🚂)售还是(🚆)互(hù )联(🧠)(lián )网(📜)(wǎ(👢)ng )零(líng )售都有各自的弊端。

零售江湖，向来热闹。