清见玲

零售商们都希望做(🕜)线(xiàn )下互联(lián )网模式，但要基于大(dà )数据、(🏝)选(🈷)品(🌶)(pǐn )、技术、物流和服务(🦉)(wù(🎛) )能力才能实现，而且(qiě )做起来的确很困难。

在(🌃)当(💈)下(🙎)(xià )的竞争格局中，国美(mě(🗼)i )如(🐣)何走出具(jù )有自身特色的零售之(zhī )路？又(👻)如(✉)何(🎂)完成转型(xíng )升级？

美店(🔂)作(🦐)为社交(jiāo )共享平(píng )台，左边连接商家，右边连(🦅)接(👛)美(měi )店主。

王俊洲自信国(🙃)(guó(🔑) )美的机会和条件要比(bǐ )友商好(hǎo )得多，“因为(🏰)我(😣)们(🎗)有(yǒu )强大的线下(xià )实体(🦉)店(📗)资(zī )源，优秀的(de )供应链能力，近20万零(líng )售经验(🐉)丰(📀)富(🌈)的员工，出色的(de )物流网络(🍿)和(💤)服务能力(lì )，另外我们(men )在新市场、新技术和(🅱)(hé(👞) )新(💣)业务的布局上取得(dé )了(🍮)不错(cuò )的突破。

国美(měi )美店，作为国美发力社交(🌟)电(🚛)(diàn )商的“秘密(mì )武器”，王俊(🔰)洲(✉)认为(wéi )其被市场低估了。

王(wáng )俊洲认(rèn )为国(🈯)美(🛣)想(🖥)要在这一阶(jiē )段实现突(🤲)围(🥩)(wéi )，就必须依据国美自(zì )身的属性，寻找比较(⛓)(jià(👤)o )优(🈳)势，将优势转化为(wéi )特色(🎸)，形(🗞)成国美的核心竞争(zhēng )力，并在市(shì )场上取得(😗)领(🍊)先(🈲)地位。