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2018年，国美新业务试水(shuǐ(🖌) )，在(zài )“柜(🏢)电一体(🏛)”、“暖(nuǎn )通”、“中央空调”等领域均取得突破。

而(🦆)那些善(🦏)于骗人(🕖)的市(shì(🍉) )场经(jīng )理，常常频繁地(dì )更换(huàn )工作(🔺)，即便被(⛷)抓到提(🥤)(tí )供了(🏰)错误信息之后，也是如此。

互联网的(de )下(🚯)半(bàn )场(🦉)已步入(🚤)线上线(💥)(xiàn )下融(róng )合的时代，对零售商(shāng )来说都是挑(😿)战。

这家(🔪)(jiā )有着(❕)33年历史的零售老(lǎo )兵，在转型中摸着石(shí )头(♐)过(guò )河(⏹)，终于找(🏎)到了适合(hé )自己的转型之路。

“美店对于国美(🤭)而言，是(🧑)国美低(🏤)成本流(♑)量导(dǎo )入和(hé )激活的连接器。

在当(dā(🔢)ng )下的竞(🧗)争格局(🃏)中，国(guó(🤑) )美如何走出具有自身(shēn )特色的零售(📲)之路？(🈹)又(yòu )如(🚆)何(hé )完(🔃)成转型升级？

3月4日(rì )电 日前，国美零售发(fā(🍹) )布盈利(🥗)预警公(🔶)告。

王(wáng )俊洲认为只有创造性(xìng )的将国美线(✳)下互联(🔊)网(wǎng )模(🔥)式(shì )做(🚽)出来，才能实(shí )现国(guó )美全渠道“家 生(⚡)活”战略(🕞)的成功(👌)。

国美零(🦒)(líng )售总裁王俊洲表示，中国(guó )零售的(🚓)发展大(⤵)致(zhì )经(🚁)历(lì )了(🕍)三个重要阶段：第(dì )一阶段，是实体(🦊)零售(shò(🐆)u )的连锁(🐉)化，国美(🗑)在这(zhè )个阶(jiē )段是跑在最前面(miàn )的；第二(👦)阶段，是(🔠)零售推(🌷)(tuī )进互联网电商化，在(zài )这个阶段，虽然国美(⬆)(měi )也在(👸)积极布(🛩)局互联(🤽)网(wǎng )电商(shāng )，但并未达到预(yù )期；第(🎽)三阶段(🏾)，是实体(🌽)零(líng )售(🍪)的互联网化，只有(yǒu )将线下互联网模(🕵)式做(zuò(🚛) )出来(lá(🚅)i )，解决线(🎚)上线下(xià )融合(hé )的问题，形成零售过(📠)(guò )程的(📕)全覆盖(🤶)，这是我(🚕)(wǒ )们正在经历的阶段。