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国美的采购体系(💓)(xì )，在过(👣)(guò )去32年的选品经验的基础上，精准选出满(🌕)(mǎn )足用(📑)户(hù )需求的爆品。

王俊洲认为只有创造性(👑)的(de )将国(🏟)美(měi )线下互联网模式做出来，才能实现国(📬)美(měi )全(🚏)渠道(dào )“家 生活”战略的成功。

同时，聚焦国(guó(🎌) )美智能(🏤)(néng )及IOT物联系统，为用户提供智慧家庭商品(🥉)(pǐn )全生(🐑)命(mìng )周期的管理与服务。

国美将持续聚焦“家 生活(⚫)(huó )”，做(zuò(🐓) )深度、做专业化，通过国美APP、实体门店(dià(🔕)n )、美店(⛎)(diàn )三端融合齐发，互为场景、互为工具、(🚂)互为引(🙌)(yǐn )流。

这家有着近33年历史的零售老兵，正(zhè(🐕)ng )在经历(🤛)(lì )着一次重大的战略结构性调整。

王俊洲(♑)(zhōu )认为(🛂)国(guó )美想要在这一阶段实现突围，就必须(🧡)依(yī )据(📘)国美(měi )自身的属性，寻找比较优势，将优势转化为(🐑)特(tè )色(🔄)，形(xíng )成国美的核心竞争力，并在市场上取(🔑)得(dé )领(⏺)先地(dì )位。

引入欧洲领军品牌IXINA升级橱柜一(👓)体化(huà(❌) )新业务(wù )

“国美必将成为中国零售的核心(🖌)企业”

这(🔚)些优(yōu )势，能够让国美在这一轮的竞争中(🏻)，更(gèng )有(🖐)机会(huì )胜出。

国美零售总裁王俊洲表示，中(🏥)国(guó )零(🏣)售的(de )发展大致经历了三个重要阶段：第一阶段(⚾)，是(shì )实体零售的连锁化，国美在这个阶段是跑在(🎮)最(zuì )前(😨)面的(de )；第二阶段，是零售推进互联网电商(😾)化(huà )，在(🌞)这(zhè )个阶段，虽然国美也在积极布局互联(👅)网(wǎng )电(🐿)商，但并未达到预期；第三阶段，是实体零(🍛)(líng )售的(⏮)互(hù )联网化，只有将线下互联网模式做出(🧝)来(lái )，解(🏽)决(jué )线上线下融合的问题，形成零售过程的全覆(🥜)盖(gài )，这是我们正在经历的阶段。