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然而，这个系统里的问(🙊)题在于，中介的参与和提成(👇)的存在。

寻找(🍷)比较优势 走国美特色的零(🍳)售之路

国美(🍻)以门店和美店这两端，作为(👆)低成本流量(📷)来源的核心(xīn )，而国(guó )美APP则(🦄)成(chéng )为流量(♐)(liàng )汇集和(hé )分发的(de )总(zǒng )平(🗺)台(tái )，形成(ché(🎋)ng )国(guó )美APP、门(mén )店、美(měi )店(🕘)三(sān )端(duān )互(🏹)为(wéi )引流、互为工(gōng )具、(🐺)互为场景，实现线上线下融合，成为“家 生(⌛)活”整体方案提供商。

国美以(👤)门店和美店(⤴)这两端，作为低成本流量来(👐)源的核心，而(🏋)国美APP则成为流量汇集和分(🤣)发的总平台(💇)，形成国美APP、门店、美店三(🏪)端互(hù )为引(⏲)流(liú )、互为(wéi )工具、互为(🐠)场(chǎng )景，实(shí(🌊) )现(xiàn )线上(shàng )线(xiàn )下融(róng )合(🤷)(hé )，成(chéng )为(wé(🍿)i )“家(jiā ) 生(shēng )活”整体方(fāng )案提(🔵)供(gòng )商。

面对互联网红利殆尽、获客成(🈂)本高企的现实，转型新零售的互联网新(🐝)贵们，感到压力倍增，传统零(🤰)售商亦然。

自(🤯)2016年以来，国美历经多次战略(🐞)调整、迭代(㊙)后，终于摸索出“国美特色的(🗾)零售之路”，“这(🕑)条(tiáo )路充分(fèn )发挥了(le )国美(🚌)的(de )比较优(yō(🕐)u )势(shì )，并(bìng )将(jiāng )我们(men )的(de )优势(📬)(shì )转(zhuǎn )化为(👍)(wéi )特(tè )色，形成的(de )国美核(hé(😹) )心竞争力，”王俊洲表示。

“美店对于国美而(👭)言，是国美低成本流量导入和激活的连(📻)接器。

国美要做零售商+服务(🎨)商

国美以门(🚴)店和美店这两端，作为低成(🛑)本流量来源(🌚)的核心，而国美APP则成为流量(👙)汇集和分(fè(🔤)n )发的总(zǒng )平台，形成国(guó )美(🤟)APP、门(mén )店、(👊)美(měi )店(diàn )三端(duān )互(hù )为引(🍍)(yǐn )流(liú )、互(⛪)(hù )为(wéi )工具(jù )、互为(wéi )场(🚘)(chǎng )景，实现线(xiàn )上线下融合，成为“家 生活(📊)”整体方案提供商。