美景之屋2

”王俊洲表(biǎ(🛍)o )示，抓住这一机会(huì )，国美就(🏈)能成(chéng )为未来零售的核心(🎆)企(🔄)(qǐ )业。

自2016年以来(lái )，国美历(🍵)经(🥡)多(duō )次战略调整、迭代后(🐧)，终(🥖)于摸(mō )索出(chū )“国美特色(🐇)的(de )零售之路”，“这条路充分发(💒)挥了国美的比(bǐ )较优(yōu )势(♌)，并将我们(men )的优势转化为(wé(💱)i )特(🕡)色，形成的国(guó )美核(hé )心(🌨)竞(🈯)争(🦄)力，”王俊洲表示。

2019年国美特(🤽)色(⛏)的零售之路雏形已(yǐ )成(🚪)，其中的一点是(shì )我们要成(♟)为‘家 生活’服务解决商(😢)(shā(⏸)ng )，所以零售+服(fú )务就会形(👙)成(♿)国(🔰)(guó )美零售的特色之一。

故(🛫)而(🤵)，国(guó )美整(zhěng )体解决方案(➰)要(yào )比家装市场提(tí )供的(✒)方案更具价值。

“现阶段(duàn )电(🦄)商(shāng )增速放缓，绝(jué )不意味(🌰)着(🤦)传统(tǒng )零售商的机会，而(💴)是(⏪)(shì(👂) )新的零售模型(xíng )——线(💿)上(🐻)线下(xià )融合的机会。

国美(🎷)要对用户商(shāng )品全(quán )生命(🔏)周期进行(háng )管理和服务，这(🕙)句(🤳)话说起来很简单(dān )，实际(🤖)上(🍛)需(🏬)要(yào )复杂的物联网(wǎng )和(🐑)云(😯)技术的支持。