盖世战神萧破天全文

国美零售总裁王(😘)俊洲(zhōu )表(🙄)示(shì )，中国零售的发展(zhǎn )大致经历了三个重要(yào )阶段：第一阶段，是实(shí )体零售的连锁化(📀)，国(guó )美在(😑)这个阶段是跑在(zài )最(zuì )前面的；第二阶段，是零售推进互联网电(diàn )商(shāng )化，在这个阶段，虽(🌂)(suī )然国美(🍥)也在积极布局(jú )互(hù )联网电商，但并未达(dá )到预期；第三阶段，是(shì )实(shí )体零售的互联网(🙃)化(huà )，只有(🍳)将线下互联网(wǎng )模式(shì )做出来，解决线上(shàng )线下融合的问题，形(xíng )成零售过程的全覆盖，这(🕶)是我们正(🚷)在经历的(de )阶段。

Jaspal把留学展会称(chēng )作(zuò )“跳蚤市场”，在那(nà )里，他目睹到许多申(shēn )请(qǐng )者被给了(😞)误导性建(🍩)议(yì )。

国美以门店和美店(diàn )这(zhè )两端，作为低成本流(liú )量来源的核心，而国(guó )美(měi )APP则(zé )成为(🈳)流量汇集(🏃)和分(fèn )发的总平台，形成国(guó )美APP、门店、美店三端互(hù )为引流、互为工具、互为场景，实(🎯)现线上线(🦖)(xiàn )下融合，成为“家 生(shēng )活”整体方案提供商。

王俊洲认为国美想要(yào )在这一阶段实现突围(wé(🔑)i )，就必须依(🏞)据国美自身(shēn )的属性，寻找比较优(yōu )势(shì )，将优势转化为特色(sè )，形成国美的核心竞(jìng )争(zhē(🕧)ng )力(lì )，并在(🚣)市场上取得(dé )领先地位。

国美美店(diàn )，被(bèi )市场低估的社交电(diàn )商玩家

王俊洲认为，这是一(🖇)个用户主导、技(jì )术推动的时代，是供(gòng )应链与服务链深度整合(hé )的时代。

这不是简单(dān )地租一个(⛰)店，而是我(🌶)(wǒ )们(men )的供应链优势为他们(men )深度赋能，系统和门(mén )店(diàn )品牌是国美的，只是(shì )这个店由店主(🔍)自负盈(yí(🕸)ng )亏(kuī )，我们把这种店称为(wéi )新零售加盟店，2019年预(yù )计开(kāi )出700家这样的门店。