可怜天下慈母心

”王俊洲表示，抓住(🚬)这(🚉)(zhè )一机会，国(guó )美就(⛴)能(👑)成为未来零售的(de )核心企业。

故而，国美整(🔖)体解决方(fāng )案要比家(🙅)装(😑)(zhuāng )市场提(tí )供的方(🍥)案(🎽)更具价值。

另(lìng )外，国(🍤)美(📨)近(jìn )20万员工也可(🗾)以通过美店(diàn )进行集(🎵)中化(huà )的分享推广，在(😼)短(🤪)时间(jiān )内实现大规(🌺)(guī(🎚) )模销售。

这家有着近33年(nián )历史的零售(shò(🦅)u )老兵，正在经历着一次(🙅)(cì )重大的战略(luè )结构(⭕)性(👮)调整。

“去年开(kāi )始推(❎)行(🕜)加盟(méng )店供应链输出的模式，对当地的(🎹)经(jīng )销商还(hái )是很有(🔀)影(✋)响的，因为我们把(bǎ(🏕) )他(🙁)们当(dāng )作事业合伙(🌦)人(👸)，大家是(shì )深度(dù )捆绑的(de )。

之后，有人告诉(⛅)他们(men )，他们的留(liú )学中(🏿)介(🌉)不可靠，然而中(zhōng )介(🔈)没(😫)有受到(dào )惩罚，受惩罚(🤸)的是学生(shēng )，这实(💬)在是(shì )太有问题了。

国(👆)美已经(jīng )找到了决胜(👿)(shè(🔰)ng )线上线下融合的密(🚇)钥(🎠)——即国美特(tè )色的零售之路：通过(🎤)国(guó )美APP、实体门(mén )店(🔞)以(🕋)及(jí )社交电商—美(🌄)店(💎)(diàn )的三端合一(yī )，成(🙍)为(🏛)(wéi )“家 生活”整体方案提(tí )供商(shāng )、服务(🤠)(wù )解决商和供应链输(🌼)出(🥓)商(shāng )；发挥物流(liú(🅱) )售(🌱)后能力，成为中国最(zuì(🎒) )大的家电、家居(👲)大件物流、安装、维(🥃)修服务商(shāng )，以自营商(🍽)品(💹)能力和自(zì )营服务(💷)能(⛵)力(lì )，构建零售新生态。

在(zài )家居建材渠(📕)(qú )道进行布局，将橱柜(👛)厨(chú )电、中央空(kōng )调(😝)、(⬅)全(quán )屋净水、新风(💇)地(😋)(dì )暖、智能家(jiā )电等产(chǎn )品入驻头部(✒)家居建材市场，形成国(🦖)(guó(🚓) )美特色家居建材专(🏌)营(🥓)店(diàn )。

王俊洲举(jǔ )例表(⛩)示，互联网在个性(🐕)(xìng )化、场景化(huà )方面(🦗)不能很好满足用户(hù(🍀) )需(🍤)求，而实(shí )体零售对(👒)于(🔺)交易的快速(sù )性和便利性(xìng )、商品的(🎸)检索的理解是(shì )不一(💀)样的。