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王俊洲自信国美的机(🌎)会(🃏)(huì )和条件要比友商好得(dé )多，“因(yīn )为我(🏀)们(🐩)有强(qiáng )大(🐪)的线(xiàn )下实体店资源，优秀(xiù(😫) )的(🥐)供应链(lià(🍢)n )能力，近20万(wàn )零售经验丰富的(🏥)员(🎬)工，出色(sè(🍤) )的物流网(wǎng )络和服务能(néng )力(🐚)，另(🎌)外(wài )我们(📉)在新市场、新(xīn )技术和新业(🚰)务(🏺)的布局(jú(🎚) )上取得了(le )不错的突破(pò )。

王俊洲(🚬)说：“在欧(💑)洲，橱(chú )柜和厨电(diàn )是一起销售(shòu )的，我(🏁)们(🏁)做橱柜一体化就是(shì )将极度个性化的(💒)产(✈)品(pǐn )做成(🏫)标准(zhǔn )化，让用户优选组(zǔ )合(🗑)，不(🏦)需要用户(🍔)因为(wéi )选购单一(yī )厨电而去(😄)专(🍧)(zhuān )门学习(👪)。

互联网的下半场已(yǐ )步入线(♋)上(🎼)(shàng )线下融(🐙)合的(de )时代，对(duì )零售商来说都(👶)是(💧)挑(tiāo )战。

国(🈚)美的采购体系(xì )，在过去(qù )32年的(😘)选品经(jī(🥫)ng )验的基础上，精准选出满足(zú )用户需求(👇)(qiú(👫) )的爆品。

这(zhè )些优势，能够让国美在这一(🐳)(yī(📄) )轮的竞争(🛥)(zhēng )中，更有机(jī )会胜出。

学校海(📱)外(🔌)代表谁去(🍭)(qù )监管？

零售商们都希(xī )望(🐌)做(🖨)线下(xià )互(🤜)联网模式(shì )，但要基于大数据(💽)、(👭)选品、技(🥔)术、物(wù )流和服务能(néng )力才(🥜)能(🦎)实(shí )现，而(👰)且做起来的(de )确很困难。

国美零售(shòu )总裁王(🔢)俊(jun4 )洲表示，中(zhōng )国零售的发展大致经历(⚽)了(⚡)三(sān )个重要阶(jiē )段：第一阶(jiē )段，是实(💦)体(📛)零售的连(🙇)锁化，国美在这(zhè )个阶段是跑(🌖)(pǎ(🥙)o )在最前面(🎷)(miàn )的；第二阶段，是(shì )零售推(😃)进(🐩)互联网电(📘)商(shāng )化，在这(zhè )个阶段，虽(suī )然(🚇)国(🍔)美也在积(🖋)极布局互联网(wǎng )电商，但(dàn )并未(🎍)达到预(yù(➗) )期；第三阶段，是实体零售(shòu )的互联网(🎳)化(😧)，只有将(jiāng )线下互联(lián )网模式做出(chū )来(🛥)，解(🖍)决线上线下融合的问(wèn )题，形成(chéng )零售(🆚)过(🦕)程的(de )全覆(🍍)盖，这是我们正在经历(lì )的阶(🔠)段(🏒)。

“去年开始(🛋)(shǐ )推行加盟(méng )店供应链输出(🍄)的(🔷)模(mó )式，对(🔕)当地的经销商(shāng )还是很有(yǒ(🚾)u )影(💺)响的，因(yī(💡)n )为我们把他们当作事业合伙(huǒ(🐆) )人，大家(jiā(🌴) )是深度捆绑(bǎng )的。