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同时，年(📆)轻(qīng )一代企业家成(🆖)长(zhǎ(🧣)ng )的外(🙎)部环境有待(dài )优化，教育引导(dǎ(👊)o )触角(jiǎo )延伸有限，覆(🚴)盖面(🗑)不够(🎖)宽；培训工作参与部(bù )门多，但主体模(mó )糊，分(😥)工与(🏀)定位(🏦)不够(👫)明晰(xī )，资源整合程度(dù )不够高；教育形(xíng )式(🎉)偏传(🈳)统、(🚝)较陈(chén )旧，不能很(hě(🛑)n )好地(dì )吸引年轻一代企(qǐ )业家(➿)主动(🏅)参与(🔠)；政府在政策扶持(🐏)(chí )、创新支撑、融(róng )资服务、(🍲)环境(🏇)营(yí(🎂)ng )造等方面还有待(dài )进一步完善(🤭)。

在(zài )他的带领下，改(🐙)(gǎi )编(🤺)后(hò(🦗)u )的回民支队(duì )战斗力不断提高(gāo )，队伍迅速发(🛏)展(zhǎ(🚫)n )到2000多(🤟)人，成(👆)为冀(jì )中野战化较早的一支能征(zhēng )善战的精(🏆)锐部(⏺)队(duì(😇) )。

从16世纪至18世纪(jì )，欧(🕧)洲经常(cháng )处于(yú )战争状态，造成(🎒)(chéng )生(👘)灵涂(📑)炭、民不(bú )聊生。

全(⚡)场比赛(sài )，两次最好的改(gǎi )写比(👒)分的(💿)机会(🔖)都(dōu )出现在萨拉赫身(shēn )上。

在积(🗃)分榜上(shàng )，曼城23胜2平(🤧)4负，共(📲)积71分(🏵)，排名第(dì )一。

但在李惠森(sēn )看来，分析目前(qián )家(🈹)族企(🍗)业年(🎿)轻一(🏇)(yī )代企业家的成长现状，还存在一些亟待解(jiě(🗯) )决和(🙁)改善(💵)的问题(tí )。

对在转型(🍀)升级(jí )中又恰值交(jiāo )接班(bān )的(💧)家族(➖)企业(🙅)给予(yǔ )更多关注，一(🕝)方(fāng )面由管理机构搭(dā )台，有针(🏛)对性(👦)地(dì(🥡) )开展诸如论坛、研讨会、报告(🍇)会(huì )等活动，为家族(🖊)(zú )企(📸)业把(😅)脉开方，提升年轻一代战(zhàn )胜困难的信心；另一方(🚃)面，针(💈)对(duì(💦) )年轻一代的不同(tóng )需求，有计划的开设类似“学(📀)、做(🥊)、教(🥟)”工作坊，发挥示(shì )范和榜样作(zuò )用。

对在转型升(shēng )级(🏻)中(zhō(✂)ng )又恰(✌)值交接班的(de )家族企(😑)业给予更(gèng )多关注，一方面(miàn )由(🙃)管理(♍)机构(🧟)搭台(tái )，有针对性地开(kāi )展诸如(🥍)论坛、研(yán )讨会、(Ⓜ)报告(🏐)会等(🧗)(děng )活动，为家族企(qǐ )业把脉开方，提(tí )升年轻一代战(🚊)胜(shè(🦎)ng )困难(🥎)的信心；另(lìng )一方面，针对年(nián )轻一代的不同(🎪)需求(👚)，有计(🎨)划的开设类似“学、做、教”工(gōng )作坊，发挥(huī )示范(fà(🈁)n )和榜(⏺)样作(🐠)用(yòng )。

1939年(nián )，回民教导(🔱)总队(duì )改编为八路军第(dì )三纵(🤱)队回(⛽)民支(🐦)队(duì )，马本斋任司令(🥔)(lìng )员。