女王之刃2

王俊洲(zhōu )认为国美想要(🕒)(yào )在(zài )这一阶段实现(xiàn )突围，就必须(xū )依(yī )据国美自身的(de )属性，寻找比(bǐ )较(jiào )优势，将优势(❎)转化为特色，形(xíng )成国美的核心竞争力，并在(zài )市(shì )场上取得领先地位。

让用户(hù )在(zài )线上线下均体验到便捷性和(hé )可体验场景。

国美零售总裁王(wáng )俊洲表示，中国零售的发展大(dà )致经历了三个(gè )重要阶段：(😑)第一(yī )阶段，是实体(tǐ )零(líng )售的连锁化，国美在这个阶(jiē )段(duàn )是跑在最前面(miàn )的；第二阶(🈸)段(duàn )，是零售推进互联网电商化，在(zài )这个阶段，虽然国美也在积(jī )极(jí )布局互联网电商，但并未达(dá )到预期；第三阶段，是实体零(líng )售的互联网化，只有将线下互(hù )联网模式做出来，解决线上线(xiàn )下融合的问题(🌥)(tí )，形成零售过程(chéng )的全覆盖，这(zhè )是(shì )我们正在经历(lì )的阶段。

美店(diàn )的(de )特色是商品严(yá(⏹)n )选，选择市场(chǎng )所(suǒ )需要的网红商品和新奇特爆(bào )品(pǐn )。

“家 生活”供应链输出商(shāng )转(zhuǎn )变的路径就更加丰富。

2018年，国美新业务试水，在“柜电一(yī )体”、“暖通”、“中央空调(diào )”等领域均取(qǔ )得突破。