国(🅱)(guó )美已(👴)经找到了决胜线(xiàn )上(😴)线下融合(hé )的密钥—(🦇)—即国(👒)美特色的零售之(zhī )路(🏫)：通过国(guó )美APP、实体(🏳)门店以及社交电商(👌)—美(měi )店(🏊)的三端合(hé )一，成为“家(🐾) 生活”整体方案提(tí(😈) )供(🙌)商、服(🚘)务(wù )解决商和供应链(🌨)输出(chū )商；发挥物(wù(🛰) )流售后(🤪)能力，成为中国最大的(😃)家(jiā )电、家居大(dà )件(🐮)物流、安装、维修(🐝)(xiū(🐂) )服务商(🌄)，以(yǐ )自营商品能(néng )力(🐃)和自营服务能力，构建(🕜)零售新(🏺)(xīn )生态。
此外(wài )，国美还(🐒)与亚马逊、拼多多等(🕷)优(yōu )质平台达成合(📭)作。
王俊洲(🌄)仅以橱(chú )柜一体化为(🔶)(wéi )例，讲解国美新业(🚸)务(⏭)(wù )。
零售(📖)江湖(hú )，向来热闹(nào )。
在(💗)当下的竞争格局(jú )中(🏄)，国美如(🚖)(rú )何走出具有自身特(🐴)色的零售之路(lù )？又(🌰)如何完(wán )成转型升(🔥)级(🛤)？
王俊(❤)洲(zhōu )举例表示，互联网(🍉)在个(gè )性化、场景化(🕹)方面不(🖌)(bú )能很好满足(zú )用户(🗨)需求，而实体零售对于(👋)交易(yì(🥜) )的快速性和(hé )便利性(🙍)、商品的检索的理解(🍹)是不(bú )一样的。
面(mià(🦅)n )对(🗓)互联网(🔀)红利殆尽、获客成本(🥣)高(gāo )企的现实，转型新(🦅)零售的(🐚)互联网(wǎng )新贵们，感(gǎ(🐽)n )到压力倍增，传统零售(🧀)商亦然。
王俊洲说：(👷)“在欧洲，橱(🧞)柜和厨(chú )电是一起销(🌂)(xiāo )售的，我们(men )做橱柜一(🏞)体化就(⚪)是将(jiāng )极度个性化(huà(🍝) )的产品做成标准化，让(🏖)用户优(🖍)选(xuǎn )组合，不需(xū )要用(♍)户因为选购单一(yī )厨(🎫)电而去专(zhuān )门学习(🎠)。
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