小美人鱼

“去年(nián )开始推行加(🆕)盟(méng )店(🙂)供应链输出的(de )模式，对(🎼)(duì )当地的经销商(shāng )还是很(🏻)有(🆔)影响的(de )，因为我(wǒ )们把他们(🔘)当(⛔)作(zuò )事业合伙人，大(dà(💠) )家是深(🎗)度(dù )捆绑的。

王俊洲认(😺)为，这是一(yī )个用户主(zhǔ )导(💅)、(㊙)技术推动的时代，是供应(yīng )链(🤮)与服务(wù )链深度整合(🧙)的时代(🎊)。

国美要做(zuò )零售商+服(🔵)(fú )务商

王俊洲自信国美的(🐱)(de )机(⬇)会和(hé )条件要比(bǐ )友(🐡)商好得(🈁)(dé )多，“因为我(wǒ )们有强(🚽)大的线(📞)下(xià )实体店资(zī )源(🚡)，优(🆘)秀的供(gòng )应链能力，近20万(wà(🌫)n )零(🈯)售经验(yàn )丰富的员工(🧕)，出色的(📞)物流网络(luò )和服务能(🔨)(néng )力，另外我们在新市场、(❤)新(🍣)技(jì )术和新业(yè )务的布局上(😏)取得了不错的突破(pò(🐌) )。

国美的(😲)(de )优势在于，过去三十多(🐹)年积累(lèi )的供应链(liàn )能力(🍅)、(🐭)物流网络和大件商品(🚋)送(sòng )装(🤽)能力、维修保养(yǎng )服(🚭)务能力(🥎)、互(hù )联网技(jì )术(🏄)能(🍔)力，以及2000多家(jiā )门店的体验(🤟)场(🍾)(chǎng )景、近20万的专业(yè(📼) )服务销(😁)售(shòu )人员等，这些(xiē )优(🎩)势形成了国美(měi )成为“家(jiā(📅) ) 生(✔)活”整体方案提供商、服务(wù(🦗) )解决商和(hé )供应链输(🏽)出商的(🐁)核心竞争力。

零售江湖(🌨)(hú )，向来热闹。

王俊洲说：“在(🤟)(zà(🏙)i )欧洲，橱(chú )柜和厨电是一起销(🔕)售的，我们(men )做橱柜一(yī(⤴) )体化就(🔶)是将极度个性化(huà(😒) )的(🎖)产品(pǐn )做成标准(zhǔn )化，让用(✴)(yò(🤨)ng )户优选组合，不需要用(💽)户因为(🌂)(wéi )选购单一(yī )厨电而(👹)去专门(mén )学习。

王俊洲说(shuō(🥝) )：(🚶)“这个(gè )模式实现后，国美就不(🧦)再是单(dān )纯的零售(shò(👐)u )商，而是(🤡)零售+服务的方案解决(🐕)(jué )商，这样(yàng )谁又能跟国美(🖇)竞(🍠)争呢？”

而随(suí )着其稳步(bù )推(🍨)进转型，相信不久的将(📻)来，市场(🌡)和社(shè )会公众会看(🏠)到(🔢)曾经的王(wáng )者国美(měi )又回(⌛)来(👖)了(le )。