调教纪嫣然

“去年开始(💠)推行加盟(méng )店(dià(✏)n )供应链(🎊)输出(🤺)的模式(shì )，对当地的经销(🌼)商还(🚆)是(shì )很有影响的，因为我(🌇)们把(😕)(bǎ )他们当作事业合伙(huǒ(🔄) )人(ré(🍍)n )，大家是深度捆绑(bǎng )的(de )。

然(🥊)而，这个系统里(lǐ )的问题在于(📇)，中介的参与(yǔ )和提成的存在(⏯)。

今(jīn )年(nián )，国美将进一步加(jiā(👣) )大(dà )对新业(🌀)务的投入。

王(wáng )俊(🚎)洲认为只有(🦖)创造性的将国美(⏱)线下互(🥦)联网(⬅)模式(shì )做出来，才(🍭)能实现(🤑)(xiàn )国(♋)(guó )美全渠道“家 生活(huó )”战(👂)略的(📷)成功。

学校海(hǎi )外代表谁(✂)去监(🏆)管？

国美已(yǐ )经找到了(📞)决胜(🏾)线上(shàng )线(xiàn )下融合的密(⏲)钥——即(jí )国美特色的零售(🚶)之路(lù )：通过国美APP、实体门(💺)店以(yǐ )及社交电商—美店的(😓)(de )三端合一，成(🔌)为“家(jiā ) 生活”整体(🧙)方案提(tí )供(🍋)(gòng )商、服务解决(😤)商和供(🍚)应链(📌)输出商；发挥物(♑)流售(shò(🌠)u )后能(🕦)力，成为中国(guó )最(zuì )大的(📴)家电(🍽)、家居大(dà )件(jiàn )物流、(🛌)安装(🎻)、维修服(fú )务商，以自营(🤨)商品(😦)能力和(hé )自营服务能力(🍚)，构(gòu )建(jiàn )零售新生态。

“例(lì )如(🏜)(rú )，用户去家乐福和上(shàng )天猫(🌓)购物，体验显然不一(yī )样，如果(🤡)这两个优势(🍝)(shì )结合，就产生了(🌫)一(yī )个(gè )新(🈴)零售的模型。

互(hù(👖) )联(lián )网(⛳)的下(🌲)半场已步入线(xià(🚓)n )上线下(🔪)融合(🎄)的时代，对零(líng )售商来说(📽)都是(👄)挑战(zhàn )。

2019年国美特色的零(🕚)售(shò(🍗)u )之(zhī )路雏形已成，其中的(♏)(de )一点是我们要成为‘家 生(shē(🐬)ng )活’服务解决商，所(suǒ )以零售(🙍)+服务就会形(xíng )成(chéng )国美零售(🤬)的特色之一(yī )。

引入欧洲领军(🤔)品牌IXINA升级(jí(📴) )橱柜一体化新业(🏖)务