包公斗法王

国美(měi )美店，被市(🏆)场低估的(de )社交电(🚪)(diàn )商玩家

王俊洲(🥊)说：“在欧洲(zhōu )，橱(🎺)柜和厨电是一起(🏡)销售的(de )，我们做橱(🏴)柜一体化就是将(🗝)(jiāng )极度个性化的(🥔)产品做成标准(zhǔ(🖊)n )化，让用户优选组(📨)合，不需(xū )要用户(🎁)(hù )因为选购单一厨电而(é(🕖)r )去专门(mén )学习。

国(🐯)美美店(diàn )，被(bèi )市(🔑)场低(🌡)(dī )估的社交(🎥)电商(🔈)玩(wán )家

而(é(🗒)r )那些善(shàn )于骗人(👘)的市场经理，常常(🕓)频(pín )繁地更换工(🚇)作，即便(biàn )被抓到(👭)(dào )提供了错误信(🐔)息之后，也是(shì )如(🍆)此。

国美要做零售(✖)商+服务(wù )商

他说(🤚)，在做市场经理的(🐚)6个(gè )月里，他突然(🗓)意识到，在所(suǒ )有(🧝)的参展人员中，自(🍚)己是唯(wéi )一一个(gè )有移民顾问资质的。

”王俊(🛒)(jun4 )洲表示，抓住这(zhè(👍) )一机(🆎)(jī )会，国(guó )美(🌉)就能(🚞)成为未来(lá(👆)i )零售(shòu )的核心(xī(🚺)n )企业。

这家有着近(🐘)33年(nián )历史的(de )零售(📆)老兵，正在经历(lì(🤕) )着一次(cì )重大的(👼)战略结构性调整(🐻)。

国(guó )美零售总裁(👴)王俊洲表示，中(zhō(🐌)ng )国零售的发展大(😘)致经历了三(sān )个(😀)重要阶段：第一(🔘)阶段，是(shì )实体零(🖲)售的连锁化，国美在(zài )这个阶(jiē )段是跑在最(💚)前面(miàn )的；第二(🚔)阶(jiē(🚚) )段，是零售推(🈚)进(jì(🔙)n )互联(lián )网电(🍩)商(shāng )化，在这个阶(🔺)段(duàn )，虽(suī )然国美(🐎)(měi )也在积极布局(🛸)互联网(wǎng )电商，但(🌴)并未达到预期；(🚜)第(dì )三阶段(duàn )，是(🏑)实体零售的互联(🐇)网化，只有将线下(🎹)互联网模式做出(🐉)(chū )来，解决线上线(📉)下融合的问(wèn )题(🚗)，形成零售过程的(👄)全覆盖(gài )，这是我们正在经历的阶段(duàn )。

国美(🈯)(měi )美店，作为国美(💝)(měi )发(🙃)力(lì )社交电(🚇)(diàn )商(🥁)的“秘密武器(🚑)(qì )”，王(🐜)俊洲(zhōu )认为(👈)其被市场低估了(🐾)(le )。