婚色荡漾

在当下的竞争格局中(🐆)，国(guó )美如何走出具有自身特色(🚸)(sè(🛃) )的零(líng )售之路？又如何完成转(🥋)型(🗨)升(shēng )级？

面对互联网红利殆尽(🎀)(jì(📋)n )、获客成本高企的现实，转(zhuǎn )型(🦑)(xí(👉)ng )新(xīn )零售的互联网新贵们(🐳)，感到(👜)(dà(🕦)o )压力倍增，传统零售商亦(yì(🧙) )然(rá(🈵)n )。

王(🎚)俊洲认为，这是一个(gè )用(yò(💃)ng )户(hù(🎪) )主导、技术推动的时代，是(shì(📤) )供应链与服务链深度整合(hé )的(de )时(🛢)代。

美店的特色是商品(pǐn )严(yán )选(😣)，选(🎃)择市场所需要的网(wǎng )红商(shāng )品(❓)和(🥉)新奇特爆品。

自2016年以来(lái )，国美历(➰)经(🧀)多次战略调整(zhěng )、迭代后，终于(🍖)摸(🚖)索出“国(guó )美(měi )特(tè )色的零(🍛)售之(🏺)路(🐆)”，“这条路(lù )充分发挥了国美(🐜)的比(🌫)较(🎃)优(yōu )势(shì )，并将我们的优势(♒)转化(📹)为(wéi )特(tè )色(sè )，形成的国美核(😹)心竞争力，”王俊洲表示。

另外，国(guó )美(🖨)(měi )近20万员工也可以通过美店(dià(👚)n )进(🏚)(jìn )行集中化的分享推广，在(zài )短(🎊)时(🌞)(shí )间内实现大规模销售。

美店(dià(👢)n )还(🚒)可以做为销售服务人员(yuá(🍥)n )的(de )工(🕦)具(🐍)，售卖线下门店没有(yǒu )出(chū(🥟) )样(yà(🚔)ng )的(🌫)商品，提升线下门店的坪(pí(🚕)ng )效和(🈷)人(🎾)效。

这家有着33年历(lì )史(shǐ )的(🔨)零售(😛)老兵，在转型中摸(mō )着(zhe )石(shí )头(⛎)过河，终于找到了适合自(zì )己的转(🚐)型之路。

“去年开始(shǐ )推行加盟店(💮)供(🔹)应链输出的(de )模(mó )式，对当地的经(🎩)销(📘)商还是(shì )很有(yǒu )影响的，因为我(📬)们(🏌)把他们当(dāng )作事业合伙人(👦)，大家(💏)是(🆑)深(shēn )度(dù )捆绑的。

换言之，用(👿)户可(🥟)(kě(🚹) )以(yǐ )自(zì )由地穿梭于线上(😟)线下(🤦)的场景(jǐng )，才能获得良好的消(🎲)费体(🌫)(tǐ )验(yàn )。