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国美美(měi )店，被市场(chǎng )低估的社(shè )交(🙋)电商(🤭)玩家

“我先说个(⚽)数据(jù )，国美美店(diàn )2018年试营运(yùn )阶段(🥙)，已实(🛅)现GMV超过20亿元，服(🔘)务用户超过(guò )190万人，美(měi )店社交营销(🎵)(xiāo )已(🚋)多次创(chuàng )造如(🏐)老板(💮)烟灶、松(sōng )下洗碗机(jī )、扫地(🍡)机器(🕒)(qì )人等10天销(xiā(🥖)o )售10000台(🐜)的成绩。

国美以门店和(hé )美店这(🗻)两端(🍵)(duān )，作为低(dī )成(🆓)本流(🖲)量来源的核心(🙏)(xīn )，而国美APP则成为流(liú )量汇集和(hé )分(🛰)发的(🎆)总平(píng )台，形成(🎙)(chéng )国美APP、门店、美店三端互为(wéi )引(🎥)流、(🌆)互为(wéi )工具、(🧀)互(hù )为场景，实现线上线下融合，成为(😃)“家(jiā(🚄) ) 生活”整(zhěng )体方(🛁)案提(🐠)供商。

“去(qù )年开始推行加盟店(dià(♋)n )供应(㊗)链输(shū )出的模(🤰)式，对(📳)当地的(de )经销商还是很有影响的(🗾)，因(yī(🛂)n )为我们把他(tā(🍧) )们当(🌊)作事(shì )业合伙(🍗)人，大家是深(shēn )度捆绑的。

零售商(shāng )们(🛌)都希(🌟)望(wàng )做线下互(🚱)联(lián )网模式，但要基于大数据、选品(✔)、技(🛴)(jì )术、物流和(🦅)(hé )服务能力(lì )才能实现，而且做起来(〽)的确(🗻)(què )很困难。

”王俊(💐)洲对(🤛)(duì )国美美店寄予厚望。

“去年开始(🐼)推行(🛒)加(jiā )盟店供应(🔶)(yīng )链(🔶)输出的模(mó )式，对当(dāng )地的经销(⬛)商还(⛄)是很有影响的(📁)(de )，因为(🌨)我们(men )把他们当(🚡)(dāng )作事业合伙人，大家(jiā )是深度捆绑(🦄)的。

“例(🐪)如，用(yòng )户去家(📊)乐福(fú )和上天猫(māo )购物，体验显然不(🍿)一样(🥢)，如(rú )果这两个(🍭)优(yōu )势结合，就产生了一个新零售的(🛋)模型(👜)(xíng )。

实际上，美店(🏁)是承(🎎)(chéng )载社交、商务、分享(xiǎng )等功(➗)能于(🏹)一体的模(mó )式(🔍)。

国美(💖)(měi )的优势在于(yú )，过去三(sān )十多(⏫)年积累的供应链能(♍)力、(🤗)物流网络和(hé(🏿) )大件商品(pǐn )送装能力、维修保养服(🏀)务能(🚲)力、互联网(wǎ(📧)ng )技术能力(lì )，以及2000多家(jiā )门店的体(tǐ(🤳) )验场(❌)景、近20万的专(🗜)业服务销(xiāo )售人员等，这些优势(shì )形(🥡)成了(👞)国美成为“家 生(🛍)活”整(⚫)体方案提(tí )供商、服(fú )务解决(🐳)商和(🧓)供应链输(shū )出(🔋)商的(✊)核心竞争力(lì )。