蒙面唱将2017

实际上(🔬)，美店是承载社交(jiā(😒)o )、商务、分享等功能(néng )于(yú )一(🕞)体的模式。

美店(diàn )还(👦)可以(yǐ )做为(🚤)销售服务人员的(de )工(💹)具，售卖线下门店(diàn )没(méi )有出样(🌏)的商品，提升线下(xià(🧗) )门店的坪效(😀)和人效。

这(zhè )些优势(✝)，能够让国(guó )美在这(zhè )一轮的竞(♑)争中，更有(yǒu )机(jī )会(😓)胜出。

国美要(🦓)做(zuò )零售商+服务商(👇)

国美美店，被(bèi )市场低估的社交(🥚)电商(shāng )玩(wán )家

“我看(👗)到，那些市场经(jīng )理给出的建议(🌞)，和学(xué )校(xiào )无关，而(🐚)是告诉学(xué(⌛) )生，如(rú )何可以廉价(🎱)地完成学(xué )业(yè )，并拿到身份，但(😵)(dàn )很多时候，现实情(🚭)况并非如(rú(♒) )此。

国美的优势在于(🤑)(yú )，过去三十多年积累的供应(yī(❎)ng )链能力、物流网络(📁)和(hé )大(dà )件(😓)商品送装能力、维(🏥)修保养服务能力、互联网(wǎng )技(🏊)术能力，以及2000多家(jiā(🎸) )门(mén )店的体验场景、近20万的专(🥊)(zhuān )业服务销售人员(🦇)等，这(zhè )些优(🖥)势形成了国美(měi )成(🛃)为“家 生活”整体方案提(tí )供(gòng )商(🥤)、服务解决商和(hé(🔤) )供应链输出(👰)商的核心竞争力(lì(📡) )。

国美零售总裁王俊(jun4 )洲(zhōu )