3d豪情

国美(měi )零(líng )售总(🍕)裁王俊洲(zhōu )表示，中国零售的发展大致经(jīng )历了三个重要(yào )阶(jiē )段：第一阶段(duàn )，是实体零售的连锁化，国美(měi )在这个阶段是(shì )跑(pǎo )在最前面的；第二阶段，是零售推进互联网(wǎng )电商化，在这(zhè )个(gè )阶段，虽然(🆎)国美也在积极布(bù )局互联网电商(shāng )，但并未达到预(yù )期；第三阶段，是实体零售的(de )互联网(🥫)化，只(zhī )有(yǒu )将线下互联网(wǎng )模式做出来，解决线上线下融(róng )合的问题，形(xíng )成(chéng )零售过程的全(quán )覆盖，这是我们正在经历的阶(jiē )段。

寻找比较(jiào )优(yōu )势 走国美特色(sè )的零售之路

国美已经找到了决(jué )胜线上线(⛴)下融(róng )合(hé )的密钥——即国美特色的零(líng )售之路：通过(guò )国(guó )美APP、实体门店(diàn )以及社(🧔)交电商—美店的三端合(hé )一，成为“家(jiā ) 生(shēng )活”整体方案(àn )提供商、服务解决商和供应链(liàn )输出商；发挥(huī )物(wù )流售后能力，成为中国最大的家电、家居大(dà )件物流、安装(zhuāng )、维修服务商，以自营商品能力(🤹)和自营服务能(néng )力，构建零售(shòu )新(xīn )生态。

这家有着近33年历史的(de )零售老兵，正(zhèng )在(zài )经历着(🎫)一次重(chóng )大的战略结构性调整。

然而，这个系统里的(de )问(wèn )题在于，中介(jiè )的参与和提成的存在。

教育院(yuàn )校开始重视“到(dào )底选什么人做(zuò )他们的代表”。

有一个非常普(pǔ )遍的现象是，很(hěn )多学生选的课程，和他们之(⌛)前的教育背景差(chà )别很大，而且(qiě )，和新西兰就业市场的需求也(yě )不匹配。