战歌之猎狼人

2018年，国美新业(yè )务试水，在“柜(🕸)电一体(tǐ )”、(🐤)“暖通”、“中央(yā(🍫)ng )空调”等领域(🎴)均取得突(tū(🎱) )破。

王俊洲自信(🎂)国美的(de )机会(🚡)和(hé )条件要(♿)比友商好(hǎo )得(✔)多，“因为我们(🕝)有强(qiáng )大的线(xiàn )下实体店(👃)资源，优秀的(🔯)(de )供应链能力，近(jìn )20万零售(shò(👙)u )经验丰富的(❎)员工(gōng )，出色(sè )的物流网络(✝)和服务能力(🍼)(lì )，另外我们在新市场、新(🗽)技术和新业(🛒)务的布局(jú )上取得了不错(😵)的突破。

”王俊(🧟)洲说：“商品是(🔗)(shì )低频的，服(💶)务是极高频(🎦)(pín )的。

王俊洲自(🤣)信国美的(de )机(🎴)会和(hé )条件(💭)要比友商好(hǎ(🧟)o )得多，“因为我(🌭)们有强(qiáng )大(🕛)的线(xiàn )下实体(📷)店资源，优秀(⛺)的(de )供应链能力，近(jìn )20万零售(✍)(shòu )经验丰富(🏮)的员工(gōng )，出色(sè )的物流网(🎤)络和服(fú )务(👇)能力(lì )，另外我们在新市场(🌮)、新技术和(🔷)新业务的布局(jú )上取得了(😙)不错的突破(🤗)。

寻找比较优势(🔗) 走国美特(tè(🏊) )色的零售之(🏛)路

“例如，用户去(🦆)家乐福和上(🤶)天猫(māo )购物(🌱)，体验显然不一(🐤)样(yàng )，如果(guǒ(🚷) )这两个优势(♑)结合(hé )，就产(chǎ(😷)n )生了一个新(🖨)零售(shòu )的模型(xíng )。

零售商们(📐)都希(xī )望做(🧐)线(xiàn )下互联网模式，但要基(😚)(jī )于大数据(👥)、选品(pǐn )、技术(shù )、物流(🥍)和服务能力(🌝)才能(néng )实现，而且做起来的(🧢)确(què )很困难(🏻)。