最好看的2018中文中国国语

王俊(jun4 )洲自信国美(🛃)的机会和条件(jiàn )要比(🤹)友商好得多，“因为(wéi )我(🗂)(wǒ(♓) )们有(yǒu )强大的线下(🙉)实体(🛍)店(diàn )资(zī )源，优秀的供(🎋)应链能力(lì )，近20万零售(🛌)经验丰富的员工(gōng )，出(🚽)色的物流网络和服务(🙀)(wù )能(〰)力，另外我们在新(✒)市场(💬)(chǎng )、新技术和新业务(💒)的布局(jú )上(shàng )取得(dé(🕡) )了不错的突破。

国(guó )美(🕡)(mě(🛍)i )零(🧚)售总裁王俊洲表(🌁)示，中(🐻)(zhōng )国零售的发展大致(🚞)经历了(le )三个重要阶段(😅)：第一阶段(duàn )，是实体(⬆)零(➖)售的连锁化，国(guó )美(🥧)在(zà(👼)i )这个阶段是跑在最(zuì(✝) )前(qián )面的；第二阶段(🧦)，是零(líng )售(shòu )推进互联(🥐)网电商化，在这(zhè )个阶(🐎)段，虽(🌛)然国美也在积(jī(✂) )极布(🦓)局互联网电商，但并(bì(〰)ng )未(wèi )达到预期；第三(🐕)阶段，是(shì )实体零售的(🕧)互(🕖)联网化，只(zhī )有将线(😃)下互(🛤)联网模式做出(chū )来，解(⛱)决线上线下融合的(de )问(🈂)题，形成零售过程的全(🏂)(quán )覆盖，这是我们正在(🎖)经历(🗜)(lì )的(de )阶段(duàn )。

中新社记(🤨)者 任东(dōng ) 摄(shè )

王俊洲(🐘)说：“这个模式(shì )实(shí(🐍) )现后，国美就不再是单(🍷)纯(chú(📽)n )的零售商，而是零(🐗)售+服(✈)务(wù )的方案解决商，这(😅)样谁又(yòu )能(néng )跟国美(🚕)竞争呢？”

这家(jiā )有(yǒ(👢)u )着(🚸)近33年历史的零售老(🆑)兵(bī(🔉)ng )，正在经历着一次重大(🍫)的战(zhàn )略结构性调整(🈁)。

教育院校(xiào )开始重视(🐊)“到底选什么人(rén )做他(🥉)们的(🤨)代表”。

王俊洲(zhōu )举(jǔ )例(🎅)表(biǎo )示，互联网在个性(🤮)(xìng )化(huà )、场景化方面(🌌)不能很好(hǎo )满(mǎn )足用(❄)户需(🌨)求，而实体零售(shò(🥅)u )对于(😯)交易的快速性和便利(🛀)(lì )性、商品的检索的(👅)理解是(shì )不(bú )一样的(🕎)。

国(💧)美以门店和(hé )美(mě(🍻)i )店这(🌞)两端，作为低成本(běn )流(✋)(liú )量来源的核心，而国(🔼)美APP则(zé )成为流量汇集(🈁)和分发的总(zǒng )平台，形(🏚)成国(🐀)美APP、门店、美店三端(🖲)互为引流、互为(wéi )工(🔜)(gōng )具、互为场景，实现(👓)线(xiàn )上(shàng )线下融合，成(🐶)为“家(🚦) 生(shēng )活(huó )”整体方(🏑)案提(🦊)供商。