唐伯虎点秋香2之四大才子

第一个阶段是2015年(🐫)之前，其特征是传(📵)统社区店向生鲜加强型(📠)超市转型；

以重(🚖)庆社区生鲜连锁“果琳”为(🆔)例，成立于2012年的果(🍏)琳在重庆(🙆)已拥有30多家直(📕)营门店，主(⛄)要分布(🤼)在社区和(🧗)写字楼门口。

这(⛺)需要合(hé(🛏) )作(zuò )产(chǎn )生(shēng )裂(🚺)(liè )变(biàn )式(shì )的(🥤)(de )商(shāng )业价(🤰)值。

为了更好地引(🍛)流到店，不少商(shāng )家(jiā )还(🤘)(hái )在(zài )尝(cháng )试(shì(🔧) )通(tōng )过(guò )有(yǒu )赞(zàn )投放(🏐)精准的朋友圈广(💻)告——例如舒婷果业，将(⛏)广告定向推送给(🙉)门店2~3公里范围内，年龄层(🎬)在20-60岁，过去30天有水(😬)果购买行(🌿)为的女性用户(👢)。

社区生鲜(😬)店到底(🤥)长什么样(😎)？《报告》做了一(🤖)个经营“画(☔)像”：拥有24家连锁(⚡)(suǒ )店(diàn )，单(dān )店(🏢)(diàn )面(miàn )积(🍋)(jī )314平(píng )方(fāng )米，日(🐸)均销售额1.7万元。

新零售的(🙅)价值就在(zài )于(yú(🧦) )人(rén )货(huò )场(chǎng )的(de )重(chóng )新(⛩)(xīn )解(jiě )构，借助IP价(🦇)值引发了粉丝的情感共(🚷)鸣，而对于品牌商(💁)来说，下一步如何在产品(🍚)和服务上持续深(㊗)挖才是关(⬜)键。

社区生鲜店(🎇)到底长什么样？(🏯)《报告》做了(🐺)一个经营“画像(🧖)”：拥有24家(❓)连锁店(🆎)，单店面积(🙎)314平方米，日(rì )均(🕘)(jun1 )销(xiāo )售(shò(🐧)u )额(é )1.7万(wàn )元(yuán )。

关(🏨)于IP合作，品牌方的受益，潘(🛰)冠鹤认为“IP的(de )注(zhù(💸) )入(rù )提(tí )升(shēng )品(pǐn )牌(pá(🍋)i )的(de )活力，一个即将(🚟)成熟或者已经成功的 IP 必(🚜)然会拥有广泛的(♋)粉丝基础和强大的圈粉(⏬)能力，品牌能够吸(❗)引消费者注意力的同时(😓)，双方的“粉丝”也会(🎩)形成一定(🍥)互动，这是共赢(🛤)的合作方(⭐)向。

以重(🐶)庆社区生(😓)鲜连锁“果(guǒ )琳(⛩)(lín )”为(wéi )例(🎯)(lì )，成(chéng )立(lì )于2012年(📙)的果琳在重庆已拥有30多(⛰)家直营门店，主(zhǔ(🖕) )要(yào )分(fèn )布(bù )在(zài )社(shè(💙) )区(qū )和(hé )写(xiě )字(🤨)楼门口。