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国美的采购体系，在过去32年(niá(🤯)n )的选品经(jī(☔)ng )验的基础(chǔ )上，精准选(🥞)出满足用户(🏗)需求的爆品(🎻)(pǐn )。

目前，国美已经(jīng )打(🍼)通了任(rèn )督(☝)二脉，实行路(🔰)径清晰可见。

王俊(jun4 )洲自(🔙)信国(guó )美的(🧙)机会(huì )和条件要比友(🤠)商好得多，“因(🔴)为我(wǒ )们有(🖤)强大(dà )的线下实(shí )体(🌃)店资源(yuán )，优(🐻)秀的供应链(🚛)能力，近(jìn )20万零售经(jī(😥)ng )验丰富的(de )员(🚸)工，出(chū )色的(👃)物流网络和服务能力(🕕)，另外我(wǒ )们(🛰)在新市(shì )场、新技(jì(🚪) )术和新业(yè(👝) )务的布局上(😡)取得了不错的(de )突破。

王(💼)(wáng )俊洲说：(🏫)“这个模(mó )式(💂)实现后，国美就不再是(🗒)单纯的零(lí(🎪)ng )售商，而(ér )是零售+服(fú(💧) )务的方案解(😮)决商，这样谁(🏭)又能跟国(guó )美竞争呢(🏊)(ne )？”

国美(měi )的(📜)优势在(zài )于(😡)，过去三十多年积累的(⚫)(de )供应链能(né(🐃)ng )力、物流(liú(🖤) )网络和大(dà )件商品送(😺)装能力、维(🌰)修保养服务能(néng )力、(🤵)互联(lián )网技(🌿)术能(néng )力，以(🍿)及(jí )2000多家门店的体验(📭)场景、近(jì(🏘)n )20万的专业(yè(🌾) )服务销售(shòu )人员等，这(🥪)些优势形成(🛐)了国美成为“家 生活(huó )”整体方(fāng )案(🀄)提供商(shāng )、(🕧)服务解决商和供应链(📃)输出商的核(🎾)(hé )心竞争力(😋)(lì )。

例如，家里的饮(yǐn )水(🔑)器需要更换(🛸)滤芯，通过用(🚭)户使用(yòng )的设备上(shà(🐛)ng )传数据，经物(🎼)联网系统智能化分析(🏥)，自动判(pàn )断(🍖)是否需(xū )要(🔕)维修保(bǎo )养更换，如果(🎗)需要就形成(🤫)服务订单(dā(✡)n )，再由服(fú )务工程师(shī(📮) )完成订单(dā(📸)n )服务。