秦时明月6沧海横流剧情

王俊洲(🚩)认为(💓)国美想要在这一阶段实现突围，就必(🌏)须依据(jù )国美自身的(🍁)属性，寻找比较优(🏩)势，将(🔍)优势转化为特色，形成国美的核心竞(🈹)争力，并在市场上(📿)取得(🈺)领先地位。

如果今(🚗)年能(🔷)做到80亿GMV，那美店就非常成功了。

“我先说(🆕)个数据，国美美店(🐗)2018年试(⬅)营运阶段，已(yǐ )实(🍥)现GMV超(🌥)过20亿元，服务用(🚀)户超过190万人，美店社交(🧞)营销已多次创造(🗒)如老(⏩)板烟灶、松下洗碗(wǎn )机、扫地机器(🎻)人等10天销售10000台的(🏌)成绩(❎)。

国美以门店和美(😤)店这(🌧)两端，作为低成本流量来源的核心，而(🌈)国美APP则成为流量(✏)汇集(📷)和分发的总平台(🍍)，形成(🥗)国美APP、门店、美店三端互为引流、(🧑)互为工具、互为(😄)场景(🎄)，实现线上线下融(📉)合，成(🗄)为“家 生活”整体(🐀)方案提供商。

此外，国美(🚲)还与亚马逊、拼(🔏)多(duō(✋) )多等优质平台达成合作。

王俊洲表示(♟)，凭借“家装、橱柜(🌓)、舒(🔭)适家(中央空调、(🕝)暖通(🍙)、新风系统)、厨空间”等，为用户提供(🗾)硬件商品整体解(📏)决方(🌬)案。

美店还可以做(🦊)为销(🎑)售服务人员的工具，售卖线下门(mén )店(⛲)没有出样的商品(㊙)，提升(🥡)线下门店的坪效(🦄)和人(🛢)效。

零售江湖，向(🥍)来热闹。

在家居建材(cá(⛎)i )渠道进行布局，将(📴)橱柜(🥣)厨电、中央空调、全屋净水、新风(💒)地暖、智能家电(🌟)等产(🐤)品入驻头部家居(👂)建材(🛠)市场，形成国美特色家居建材专营店(😋)。

王俊洲认为，这是(👔)一个(📨)用户主导、技术(🌕)推动(🐿)的时代，是供应(yīng )链与服务链深度整(😣)合的时代。