流了好多水

“美店(🏮)对于国美而言，是(🛷)(shì )国(guó )美低成本(🛰)流量导入和激活(🕎)的连接器。

王(wáng )俊(🧖)(jun4 )洲自信国美的机(🔮)会和条件要比友(🏇)商好(hǎo )得(dé )多，“因(❇)为我们有强大的(🔮)线下实体店(diàn )资(🙎)(zī )源(yuán )，优秀的供(🏝)应链能力，近20万零(🔃)售经(⬇)验(yàn )丰(fēng )富(🦈)的员(🍱)工，出色的物(🖱)流网络和服务能(📅)(néng )力(lì )，另外我们(👂)在新市场、新技术和新业(🤧)务(wù )的(de )布(bù )局上(💞)取得了不错的突(⏫)破。

“我先说个(gè )数(✂)(shù )据，国美美店2018年(🔒)试营运阶段，已实(🍲)现(xiàn )GMV超(chāo )过(guò )20亿(🤤)元，服务用户超过(🚪)190万人，美店社交(jiā(🎵)o )营(yíng )销已多次创(🐢)造如老板烟灶、(🤣)松下洗碗(wǎn )机(jī(🔬) )、扫地机器人等(📵)10天销(🕶)售10000台的成绩(📄)。

寻找(🛀)(zhǎo )比(bǐ )较优(🕹)势 走国美特色的(🌿)零售之路

“家 生活(🗃)(huó )”供应链输出商转变的路(🐭)径就更加丰富(fù(📽) )。

故(gù )而，国美整体(🐶)解决方案要比家(📂)装市场(chǎng )提(🥓)(tí )供(👦)的方案更具价值(🤑)。

国美已经找到了(🤒)(le )决(jué )胜(shèng )线上线(🖱)下融合的密钥—(♉)—即国美特色(sè(😉) )的(de )零售之路：通(🈁)过国美APP、实体门(🔻)店以及(jí )社(shè )交(🥇)(jiāo )电(🐬)商—美店的(♑)三端(🎎)合一，成为“家(🈲) 生(shēng )活(huó )”整体方(📼)案提供商、服务解决商和供应(yīng )链(liàn )输出(🤐)商；发挥物流售(🚀)后能力，成为中(zhō(✝)ng )国(guó )最(zuì )大的家(🌳)电、家居大件物(🕸)流、安装、维(wé(😸)i )修(xiū )服务商，以自(🥏)营商品能力和自(🐄)营服务(wù )能(néng )力(📑)(lì )，构建零售新生(🎖)态。

报道说，同日下(📊)(xià )午(wǔ )，反政府武(⏰)装使用迫击炮、(😌)重型(🥦)机枪(qiāng )等(dě(📶)ng )对(duì(🎐) )政府军设在(🥣)拉塔基亚省北部(🦅)一处军事(shì )据(jù )点发起袭击，与政府军交火(🚭)持续约一小(xiǎo )时(🐡)(shí )。

王俊洲认为，这(🥊)是一个用户主导(🔢)、技(jì )术(shù )推动(👻)的时代，是供应链(💵)与服务链深度(dù(🤮) )整(zhěng )合的时代。

王(💪)俊洲认为国美想(😻)要在这(zhè )一(yī )阶(🏛)(jiē )段实现突围，就(🏑)必须依据国美自(🥊)身的(de )属(shǔ )性，寻找(🌙)比较(🔻)优势，将优势(❣)转化(⛺)为特(tè )色(sè(👓) )，形成国美的核心(🚉)竞争力，并在市场上(shàng )取(qǔ )得领先地位。