易西斯

王(wáng )俊洲举(jǔ )例表示，互(🔭)联网在个性化、场(🔅)景化(huà )方面(🎯)不能很好满足用户(🍒)需求(qiú )，而实(shí )体零(🔈)售对于交易(🌪)的快速性和(hé(🛑) )便利(😋)性(xìng )、商品(👄)的检索的理解是不(☝)一(yī )样的。

”王俊洲表(🕗)示，抓住这一(🥉)机(jī )会，国(guó )美(👷)就能(🐉)成为未来零(👁)售的核心(xīn )企业。

国(⏮)美美(měi )店，被市场低(🥪)估的社交电(😾)商(shāng )玩家

这(zhè )是很(✌)让人震惊的，因为(wéi )学生(shēng )们(只(🀄)是(shì ))被招录来读书(👆)。

国美的(de )优势(🐄)(shì )在于，过去三十多(💹)年积累的供应链(lià(📮)n )能力、物流(🍓)网络和大件商(💗)品送(🏃)装能(néng )力、(🈸)维(wéi )修保养服务能(🆒)力、互联网技(jì )术(🗣)能力(lì )，以及(🐤)2000多家门店的体(🐚)验场(📁)景(jǐng )、近20万(😺)(wàn )的专业服务销售(🍗)人员等，这(zhè )些优势(🗝)(shì )形成了(le )国(💕)美成为“家 生活”整体(🤷)方(fāng )案提供(gòng )商、服务解决商(🌃)和供应(yīng )链输(shū )出(👻)商的(de )核心竞(🌯)争力。

让用户在(zài )线(🗝)上(shàng )线下均(jun1 )体验到(🆗)便捷性和可(😯)体验场景(jǐng )。

王(🏿)俊(jun4 )洲(🔥)说：“这个模(🎾)式实现后，国美就(jiù(🙃) )不再是单纯的零售(🚹)商，而是(shì )零(🌊)售+服(fú )务的方(🚝)案解(🐔)决商，这样谁(🍪)又(yòu )能跟国(guó )美竞(⬆)争呢？”

零售商们都(➡)希(xī )望做线(🔤)(xiàn )下互联网模式，但(🔗)要基于大数据、选品、技术、(🦑)物流和服务能力(lì(⛴) )才能(néng )实现(👽)，而且做起来的确很(〰)困难(nán )。