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王(wáng )俊洲说：“在欧洲(zhō(📨)u )，橱柜和(🍭)厨电是一起(qǐ )销售的，我们做橱(👔)柜(guì )一(🐝)体化就是将极度个(gè )性(🏷)化的产(🏫)品做成标(biāo )准(zhǔn )化，让用(🎩)户优选(🏮)组(zǔ )合，不需要用户因为(🤸)(wéi )选购(🐎)单一厨电而去专(zhuān )门学习。

例如(🤕)，家里(lǐ(✉) )的饮水器需要更换(huàn )滤(😜)(lǜ )芯，通(🚫)过用户使用(yòng )的设备上(🗄)传数据(🍓)，经(jīng )物联网系统智能化(🚭)分(fèn )析(🆖)(xī )，自动判断是否(fǒu )需(xū(🥨) )要维修(👦)保养更换，如(rú )果需要就形成服(🧣)务(wù )订(😊)单，再由服务工程(chéng )师完(🤳)成订单(🍣)服务。

美(měi )店还可以做为(🚹)销售(shò(😐)u )服(fú )务人员的工具，售(shò(😒)u )卖线下(🍊)门店没有出样(yàng )的商品，提升线(🛠)下门(mé(👰)n )店的坪效和人效。

自(zì )2016年(👢)以来，国(⚓)美历经(jīng )多(duō )次战略调(🙍)整、迭(⛱)代(dài )后，终于摸索出“国(guó(🧘) )美(👥)特色(📗)的零售之路”，“这条路充分(✊)发(fā )挥(🎆)(huī )了国美的比较优势(shì )，并将我(🍉)们的优(👆)势转(zhuǎn )化为特色，形成的(😒)国(guó )美(🚃)核心竞争力，”王(wáng )俊洲表(🔦)示。

这不(😐)是(shì )简(jiǎn )单地租一个店(🐅)，而(ér )是(⛔)我们的供应链优势(shì )为他们深(💸)度赋能(🆎)，系(xì )统和门店品牌是国(🐏)美(měi )的(⛄)，只是这个店由(yóu )店(diàn )主(🎿)自负盈(🏌)亏，我们(men )把这种店称为新(✔)零(⛅)售(shò(😪)u )加盟店，2019年预计开出(chū )700家(📨)这样的(🍢)门店。

有(yǒu )一(yī )个非常普遍的现(🙈)象(xiàng )是(🚯)(shì )，很多学生选的课(kè )程(🍁)，和他们(🤔)之前的教(jiāo )育背景差别(🍠)很大，而(🍥)(ér )且，和新西兰就业(yè )市(🐠)(shì )场的(🕠)需求也不匹配(pèi )。

让用户在线上(🚑)线下(xià(➕) )均体验到便捷性和可(kě(🔘) )体验场(🌙)景。

“目前已(yǐ )在欧亚达、(🍐)居然之(🎷)(zhī )家(jiā )、红星美凯龙等(🐑)门(mén )店(🌉)内都能看到我们合(hé )作(✳)的店面(🔈)。

国美将持(chí )续聚焦“家 生活”，做深(🧀)度、做(🍼)专业化(huà )，通过国美APP、实(🐿)体门(mé(🐟)n )店、美店三端融合齐(qí(🖐) )发，互为(🤒)场景、互为(wéi )工具、互(🖼)为引流(🌽)。