茶叶大王向玉荣

国美的优势在于，过去三(sān )十多年积累的供应(yīng )链能力、物流(🚦)网络和(hé )大(🍦)件商(🕧)品送装(📇)能力(🐱)(lì )、维(🛶)修(xiū(🚱) )保养服务能(🍏)力、互(hù )联(🌤)网技术能力，以及2000多家(jiā )门店的体验场(chǎng )景、近(jìn )20万的专业服务销售(shòu )人员(🌘)等(děng )，这些优(🌁)势形(🍘)成了(le )国(👧)美成(🤩)为“家(jiā(🙅) ) 生活(🐷)”整体方案提(📦)供商、服务(👠)解(jiě )决商和(🚮)供应链输出(chū )商的核心竞争力。

面(miàn )对互联网红利殆尽(jìn )、获客(kè )成本高企(🥤)的现实，转型(👬)新零(🤵)售的互(🔭)联网(🐍)(wǎng )新贵(⏺)们，感(🗳)到压力(lì )倍(🤭)增，传统零售(🈚)商亦然。

中新社记者 任东 摄

“我看到，那些市场(chǎng )经理给(gěi )出的建议，和学校(xiào )无(📌)关，而是告诉(🐢)学生(🐧)，如(rú )何(❔)可以(😭)廉价地(🎃)(dì )完(😱)成学(xué )业，并(⛓)拿到身份，但(🥧)很多(duō )时候(🕟)，现实情况并(bìng )非如此。

两名政府军(jun1 )士兵受伤。

王俊洲(zhōu )举例表(biǎo )示，互联网在个(📘)性(xìng )化、场(🙀)景化(🌸)方面不(📴)能(né(🎆)ng )很好满(🙃)足用(🚝)户需求(qiú )，而(🎋)实(shí )体零售(🏴)对于交易的(de )快速性和便利性、商(shāng )品的检索的理解是(shì )不一样(yàng )的。

国美以(🍜)门店和(hé )美(🤓)店这(📣)(zhè )两端(🌭)，作为(🥎)低成本(🥒)(běn )流(🚥)量来源的核(🐄)(hé )心，而(ér )国(🎾)美APP则成为流(💡)量汇(huì )集和分(fèn )发的总平台，形成(chéng )国美APP、门店、美店三(sān )端互为引流、互(😂)为(wéi )工具、(♏)互为(➡)场景，实(🕊)现线(🍟)(xiàn )上线(🚔)下融(📌)合，成为“家 生(🍲)活”整体方案(㊗)(àn )提供商(shāng )。

另外，国美近20万(wàn )员工也可以通过美店(diàn )进行集中化的分享(xiǎng )推(🅰)广，在短时间(🙇)内实(🏻)现大(dà(🈷) )规模(📦)销售。

国(📖)美已(🕗)经找到(dào )了(🆙)决胜线上线(✴)(xiàn )下融合(hé )的密钥——即国美(měi )特色的(de )零售之路：通过国(guó )美APP、实体门店以及社(shè )交(💏)电商—美店(🏤)的三(☕)(sān )端合(🌻)一(yī(🚾) )，成为“家(🛋) 生活(🔽)”整体方案提(✔)供商、服(fú(🥕) )务解决商和供应链(liàn )输出商(shāng )；发挥物流售后能(néng )力，成为中国最大的(de )家电(🤰)、家居大件(🙂)物(wù(🖇) )流、安(🐙)(ān )装(🎏)、维修(😥)服务(📔)商，以自营商(➡)品能力和自(🛀)营服(fú )务能力，构建(jiàn )零售新(xīn )生态。

王俊洲表示(shì )，凭借(jiè )“家装、橱柜、舒(shū(🆕) )适家(中央空(🚔)调、暖通(tō(🦐)ng )、新(🕠)风系统(🛺))、厨(🏨)空(kōng )间”等(dě(💸)ng )，为用户提供(👦)硬件(jiàn )商品(🧒)整体解决方案。