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王(🍭)俊(🎚)洲(⬅)认为国美想要在这一阶段实现突围，就(🌁)必(📙)(bì )须(xū )依(yī )据(jù )国美自身的属性，寻找(🔭)比(😐)较(🔎)优势，将优势转化为特(tè )色(sè )，形成国美(😦)的(👑)核心竞争力，并在市场上取得领先地位(🚛)(wè(🕒)i )。

王(👪)(wáng )俊(jun4 )洲认为，这是一个用户主导、技术(🧠)推(🐪)动(🏓)的时代，是(shì )供(gòng )应(yīng )链与服务链深度(🌮)整(✍)合的时代。

美店还可以做为销售(shòu )服(fú(📒) )务(🍎)(wù(🧜) )人(rén )员的工具，售卖线下门店没有出样(🍸)的(🔹)商品，提升线(xiàn )下(xià )门(mén )店(diàn )的坪效和(🍫)人(🥁)效(🏊)。

国美美店，被市场低估的社交电商(shāng )玩(🎮)(wá(📱)n )家(👉)(jiā )

所以，那时，市场经理根本无从知晓(🚞)，在(🤧)毕(🌶)业后，这(zhè )些(xiē )学(xué )生是否能够在新西(🎥)兰(📘)找(🐅)到工作。

“例如，用户去家(jiā )乐(lè )福(fú )和(hé(🕰) )上(🌟)天猫购物，体验显然不一样，如果这两个(👯)优(✈)势(🏌)(shì )结(jié )合(hé )，就产生了一个新零售的模(➖)型(🤬)。

然而，这个系统里的(de )问(wèn )题(tí )在(zài )于，中(🔝)介(🎰)的(😽)参与和提成的存在。

这不是简单地租一(📃)(yī(⛳) )个(🆑)(gè )店(diàn )，而是我们的供应链优势为他(😋)们(🌄)深(🥫)度赋能，系统和(hé )门(mén )店(diàn )品(pǐn )牌是国(👒)美(🔌)的(📒)，只是这个店由店主自负盈亏，我们把(bǎ(🖖) )这(🛀)(zhè )种(zhǒng )店(diàn )称为新零售加盟店，2019年预计(😃)开(📫)出(🗂)700家这样的门店。

“例(lì )如(rú )，用户去家乐福(🌕)和(😠)上天猫购物，体验显然不一样，如(rú )果(guǒ(🌤) )这(💓)(zhè(🚍) )两个优势结合，就产生了一个新零售的(🛀)模(❤)型(🥩)。

”王(wáng )俊(jun4 )洲(zhōu )表示，抓住这一机会，国美就(🥙)能(💐)成为未来零售的核(hé )心(xīn )企(qǐ )业(yè )。